miércoles, 15 de septiembre de 2010
Empresas de juegos en Internet apuntan a los preadolescentes
El auge del mercado de preadolescentes está cambiando el panorama de los juegos en Internet.
La presencia de niños de entre ocho y 11 años ha llevado a los creadores de videojuegos a lanzar juegos como "World of Cars Onlin" de Disney Online y "Star Wars: Clone Wars Adventures", de Sony Online Entertainment.
A medida que estos chicos crecen, están también impulsando el éxito de juegos en línea ya asentados como "World of Warcraft", de Blizzard Entertainment, o "Farmville", de Zynga.
En el 2007, cuando la empresa de investigación de mercados infantiles KidSay preguntó a los niños de ocho a 11 años qué juegos virtuales o en línea habían visitado en las dos semanas anteriores, el 35 por ciento respondió que ninguno.
Pero según un informe nuevo de M2 Research Report, "Niños y Juegos: A qué juegan", el 91 por ciento de los niños y el 93 por ciento de las niñas en esa franja de edad juegan en la Red de manera habitual.
"El número de familias con acceso a Internet de banda ancha ha aumentado de manera sustancial en los últimos años, y esto ha ayudado en gran manera a que los juegos en línea sean accesibles a una audiencia infantil", dijo Wanda Meloni, fundadora de M2 Research.
Parece que la estrategia está dándoles resultados. Sony Online Entertainment ha atraído a 12 millones de jugadores de "Free Realms" en América del Norte y Europa en sus primeros 16 meses y tiene previsto expandirse a China.
Según el presidente de la empresa, John Smedley, el 46 por ciento de los jugadores de "Free Realms" tiene menos de 13 años, y el 75 por ciento menos de 17.
NUEVA YORK
REUTERS
La presencia de niños de entre ocho y 11 años ha llevado a los creadores de videojuegos a lanzar juegos como "World of Cars Onlin" de Disney Online y "Star Wars: Clone Wars Adventures", de Sony Online Entertainment.
A medida que estos chicos crecen, están también impulsando el éxito de juegos en línea ya asentados como "World of Warcraft", de Blizzard Entertainment, o "Farmville", de Zynga.
En el 2007, cuando la empresa de investigación de mercados infantiles KidSay preguntó a los niños de ocho a 11 años qué juegos virtuales o en línea habían visitado en las dos semanas anteriores, el 35 por ciento respondió que ninguno.
Pero según un informe nuevo de M2 Research Report, "Niños y Juegos: A qué juegan", el 91 por ciento de los niños y el 93 por ciento de las niñas en esa franja de edad juegan en la Red de manera habitual.
"El número de familias con acceso a Internet de banda ancha ha aumentado de manera sustancial en los últimos años, y esto ha ayudado en gran manera a que los juegos en línea sean accesibles a una audiencia infantil", dijo Wanda Meloni, fundadora de M2 Research.
Parece que la estrategia está dándoles resultados. Sony Online Entertainment ha atraído a 12 millones de jugadores de "Free Realms" en América del Norte y Europa en sus primeros 16 meses y tiene previsto expandirse a China.
Según el presidente de la empresa, John Smedley, el 46 por ciento de los jugadores de "Free Realms" tiene menos de 13 años, y el 75 por ciento menos de 17.
NUEVA YORK
REUTERS
Seguridad informática en el Estado
La semana pasada fue noticia el delito de unos funcionarios de tránsito que montaron una oficina paralela para exonerar de multas a infractores por unas mordidas y que fueron detectados "después de revisar en la base de datos de la entidad", según este diario.
Para los expertos en seguridad informática, aun para los que trabajan en sistemas sin ser especialistas en el tema, es obvio que se deben revisar periódicamente las bitácoras que dejan las bases de datos y en las que quedan registradas todas las actividades que se realizan en ellas. Para eso existen.
No tiene que ser muy difícil afirmar que en las entidades del Estado no se deben de revisar las bitácoras de bases de datos en forma rigurosa y frecuente. Seguramente, en algunas no se realiza esta tarea. En las bases de datos, por naturaleza muy sensibles, como las de la Dian, esto es posible que se haga, pero esta y otras pocas deben ser la excepción.
No estoy seguro de cuál sea la entidad que tenga que ordenar el requerimiento de que las empresas estatales se homologuen en ISO 27001, estándar que especifica lo que se debe hacer para implementar y mantener un sistema de administración de la seguridad de la información, pero es algo que hay que llevar a cabo.
Mientras tanto, valdría la pena evaluar cuáles son las políticas de seguridad informática implantadas en las entidades gubernamentales, para ver su eficiencia y cómo se administran y se obliga a utilizarlas. Las palabras claves para ingresar a los sistemas del Gobierno deberían ser por lo menos de 13 caracteres alfanuméricos, con la obligación de incluir caracteres especiales, números, mayúsculas y minúsculas. Ya me imagino claves de funcionarios públicos con acceso a sistemas de información importantes, iguales al nombre de alguien conocido (un hijo o hija o el nombre de su equipo de fútbol preferido). Prefiero no pensar en el período de vigencia de esas claves.
Si son de usuarios sensibles, lo ideal es que se cambien cada mes; si no, mínimo cada tres meses. Dejar los computadores con acceso abierto a la aplicación mientras toman tinto o van a almorzar no debe de ser raro en los empleados públicos, cuando esto tendría que estar terminantemente prohibido y aun ser causa para la terminación del contrato.
Estos son algunos ejemplos de algo que atenta contra la seguridad de la información en entidades estatales o privadas. Debe haber conciencia de que protegerla es fundamental y de que para esto hay que implementar políticas y estas tener uñas que permitan tomar decisiones disciplinarias cuando sean violadas. El Estado tiene que dar ejemplo en esta y muchas otras áreas, y no lo está haciendo.
Para los expertos en seguridad informática, aun para los que trabajan en sistemas sin ser especialistas en el tema, es obvio que se deben revisar periódicamente las bitácoras que dejan las bases de datos y en las que quedan registradas todas las actividades que se realizan en ellas. Para eso existen.
No tiene que ser muy difícil afirmar que en las entidades del Estado no se deben de revisar las bitácoras de bases de datos en forma rigurosa y frecuente. Seguramente, en algunas no se realiza esta tarea. En las bases de datos, por naturaleza muy sensibles, como las de la Dian, esto es posible que se haga, pero esta y otras pocas deben ser la excepción.
No estoy seguro de cuál sea la entidad que tenga que ordenar el requerimiento de que las empresas estatales se homologuen en ISO 27001, estándar que especifica lo que se debe hacer para implementar y mantener un sistema de administración de la seguridad de la información, pero es algo que hay que llevar a cabo.
Mientras tanto, valdría la pena evaluar cuáles son las políticas de seguridad informática implantadas en las entidades gubernamentales, para ver su eficiencia y cómo se administran y se obliga a utilizarlas. Las palabras claves para ingresar a los sistemas del Gobierno deberían ser por lo menos de 13 caracteres alfanuméricos, con la obligación de incluir caracteres especiales, números, mayúsculas y minúsculas. Ya me imagino claves de funcionarios públicos con acceso a sistemas de información importantes, iguales al nombre de alguien conocido (un hijo o hija o el nombre de su equipo de fútbol preferido). Prefiero no pensar en el período de vigencia de esas claves.
Si son de usuarios sensibles, lo ideal es que se cambien cada mes; si no, mínimo cada tres meses. Dejar los computadores con acceso abierto a la aplicación mientras toman tinto o van a almorzar no debe de ser raro en los empleados públicos, cuando esto tendría que estar terminantemente prohibido y aun ser causa para la terminación del contrato.
Estos son algunos ejemplos de algo que atenta contra la seguridad de la información en entidades estatales o privadas. Debe haber conciencia de que protegerla es fundamental y de que para esto hay que implementar políticas y estas tener uñas que permitan tomar decisiones disciplinarias cuando sean violadas. El Estado tiene que dar ejemplo en esta y muchas otras áreas, y no lo está haciendo.
Youtube puso a prueba, durante dos días, su servicio de emisión en directo
La emisión en pruebas de esta plataforma, que tiene cuatro canales, comenzó hoy a las 15.00 GMT (10:00 a.m.de Colombia)y estará disponible únicamente hoy y mañana, anunció el portal en su blog oficial.
"Basándonos en los resultados de este test inicial, evaluaremos la posibilidad de conseguir que la plataforma esté disponible de una forma más amplia para todos nuestros socios", señaló el comunicado.
Por el momento, los usuarios sólo podrán ver la programación en directo de los canales Howcast, Next New Networks, Rocketboom y Young Hollywood.La herramienta también dispone de un apartado para comentarios en directo, que permite la interacción con la cadena y con el resto de usuarios.
No es la primera vez que Youtube emite contenidos en directo: el portal propiedad de Google ya ha puesto a disposición en tiempo real un concierto de la banda irlandesa U2, un discurso del presidente estadounidense, Barack Obama, y la totalidad de los partidos de la liga india de cricket.
Sin embargo, el proceso de apertura a los contenidos en directo aún enfrenta obstáculos, como las dificultades de infraestructura o las mayores posibilidades de que se incluya contenido inapropiado entre la oferta.
Aunque Youtube se mantiene como líder en el mercado de vídeos en Internet, la adaptación al directo le permitiría competir con plataformas exclusivamente dedicadas a ello, como Live Stream o UStream.
Según la revista especializada PC World, la iniciativa también puede hacer parte de la estrategia de Google para competir con la red social Facebook, que recientemente logró superar al gigante de Internet como el portal web en el que los usuarios pasan la mayor parte de su tiempo.
"Basándonos en los resultados de este test inicial, evaluaremos la posibilidad de conseguir que la plataforma esté disponible de una forma más amplia para todos nuestros socios", señaló el comunicado.
Por el momento, los usuarios sólo podrán ver la programación en directo de los canales Howcast, Next New Networks, Rocketboom y Young Hollywood.La herramienta también dispone de un apartado para comentarios en directo, que permite la interacción con la cadena y con el resto de usuarios.
No es la primera vez que Youtube emite contenidos en directo: el portal propiedad de Google ya ha puesto a disposición en tiempo real un concierto de la banda irlandesa U2, un discurso del presidente estadounidense, Barack Obama, y la totalidad de los partidos de la liga india de cricket.
Sin embargo, el proceso de apertura a los contenidos en directo aún enfrenta obstáculos, como las dificultades de infraestructura o las mayores posibilidades de que se incluya contenido inapropiado entre la oferta.
Aunque Youtube se mantiene como líder en el mercado de vídeos en Internet, la adaptación al directo le permitiría competir con plataformas exclusivamente dedicadas a ello, como Live Stream o UStream.
Según la revista especializada PC World, la iniciativa también puede hacer parte de la estrategia de Google para competir con la red social Facebook, que recientemente logró superar al gigante de Internet como el portal web en el que los usuarios pasan la mayor parte de su tiempo.
Microsoft lanzó este miércoles la versión de prueba de su navegador Internet Explorer 9
El gigante tecnológico Microsoft presentó en San Francisco la nueva versión de su navegador Internet Explorer 9 (IE9), más estable y dinámico que sus predecesores y desarrollado para sacar el máximo partido a Windows 7.
El nuevo Explorer, disponible desde este miércoles en una versión de prueba, aumenta la velocidad de procesamiento de imágenes y vídeos, permite ver dos sitios web simultáneamente e integrar en el escritorio del ordenador accesos directos de los portales favoritos del usuario.
Es más "rápido, fiable y operativo", dijo Dean Hachamovitch, vicepresidente corporativo de Microsoft en el acto de lanzamiento del producto que tuvo lugar en el Centro de Diseño en San Francisco.
Además de los cambios estructurales, el navegador fue rediseñado siguiendo la misma línea de sencillez de plataformas rivales como Google Chrome e incorporó la posibilidad de hacer búsquedas directas de contenido sobre la barra de dirección.
"El navegador es el escenario y las webs son las estrellas del espectáculo, la gente va a la web por las páginas, no el navegador, igual que usan el PC por las aplicaciones, no por Windows", aseguró Hachamovitch.
Entre las principales características del IE9 se encuentra su integración con la nueva evolución del lenguaje informático Html5, así como un sistema que alivia la carga de trabajo del CPU para reproducir imágenes y vídeos en Internet.
Esa tarea se apoya ahora en la unidad de procesamiento gráfica del PC lo que, según Microsoft, sirve para "desbloquear el 90 por ciento de la capacidad del ordenador que antes lo acaparaban los navegadores".
En una de las demostraciones realizadas por Microsoft hoy se vio cómo el nuevo Explorer era capaz mantener una animación en movimiento al tiempo que se arrastraba la ventana del navegador por la pantalla.
El objetivo, según Hachamovitch, es que se utilice todo el potencial de ordenador para navegar por Internet.
Una prueba de las posibilidades que ofrece IE9 fue las mejoras en la calidad del servicio del buscador de Microsoft Bing, más ágil en la carga de páginas web y con la capacidad presentar imágenes en movimiento en su línea de resultados.
El IE9 cuenta además con un sistema de recuperación automática de contenidos en caso de que el navegador falle, en línea con lo que ofrecen sus competidores, así como alertas que avisan al usuario en caso de que alguna aplicación esté ralentizando su funcionamiento.
Un sistema con el que esperan minimizar los problemas que experimente el usuario en su uso de Internet.
Según datos de Microsoft, un 75 por ciento de los errores en las anteriores versiones de Internet Explorer se debían al software asociado al navegador.
El IE9 lleva integrado un servicio para facilitar las descargas de contenidos desde la web que está equipado con un filtro destinado a localizar software potencialmente peligroso e impedir que dañe al ordenador
La salida del IE9 estuvo arropada por más de 70 páginas web de referencia como Facebook, Twitter, Myspace, LinkedIn, Amazon, eBay, Hulu, Dailymotion, The Wall Street Journal o CNN.
Internet Explorer 9 en versión beta se puede descargar desde hoy mismo en 33 idiomas desde el sitio web www.beautyoftheweb.com.
El nuevo Explorer, disponible desde este miércoles en una versión de prueba, aumenta la velocidad de procesamiento de imágenes y vídeos, permite ver dos sitios web simultáneamente e integrar en el escritorio del ordenador accesos directos de los portales favoritos del usuario.
Es más "rápido, fiable y operativo", dijo Dean Hachamovitch, vicepresidente corporativo de Microsoft en el acto de lanzamiento del producto que tuvo lugar en el Centro de Diseño en San Francisco.
Además de los cambios estructurales, el navegador fue rediseñado siguiendo la misma línea de sencillez de plataformas rivales como Google Chrome e incorporó la posibilidad de hacer búsquedas directas de contenido sobre la barra de dirección.
"El navegador es el escenario y las webs son las estrellas del espectáculo, la gente va a la web por las páginas, no el navegador, igual que usan el PC por las aplicaciones, no por Windows", aseguró Hachamovitch.
Entre las principales características del IE9 se encuentra su integración con la nueva evolución del lenguaje informático Html5, así como un sistema que alivia la carga de trabajo del CPU para reproducir imágenes y vídeos en Internet.
Esa tarea se apoya ahora en la unidad de procesamiento gráfica del PC lo que, según Microsoft, sirve para "desbloquear el 90 por ciento de la capacidad del ordenador que antes lo acaparaban los navegadores".
En una de las demostraciones realizadas por Microsoft hoy se vio cómo el nuevo Explorer era capaz mantener una animación en movimiento al tiempo que se arrastraba la ventana del navegador por la pantalla.
El objetivo, según Hachamovitch, es que se utilice todo el potencial de ordenador para navegar por Internet.
Una prueba de las posibilidades que ofrece IE9 fue las mejoras en la calidad del servicio del buscador de Microsoft Bing, más ágil en la carga de páginas web y con la capacidad presentar imágenes en movimiento en su línea de resultados.
El IE9 cuenta además con un sistema de recuperación automática de contenidos en caso de que el navegador falle, en línea con lo que ofrecen sus competidores, así como alertas que avisan al usuario en caso de que alguna aplicación esté ralentizando su funcionamiento.
Un sistema con el que esperan minimizar los problemas que experimente el usuario en su uso de Internet.
Según datos de Microsoft, un 75 por ciento de los errores en las anteriores versiones de Internet Explorer se debían al software asociado al navegador.
El IE9 lleva integrado un servicio para facilitar las descargas de contenidos desde la web que está equipado con un filtro destinado a localizar software potencialmente peligroso e impedir que dañe al ordenador
La salida del IE9 estuvo arropada por más de 70 páginas web de referencia como Facebook, Twitter, Myspace, LinkedIn, Amazon, eBay, Hulu, Dailymotion, The Wall Street Journal o CNN.
Internet Explorer 9 en versión beta se puede descargar desde hoy mismo en 33 idiomas desde el sitio web www.beautyoftheweb.com.
Fibra de coco para el control de la erosión
A medida que gana fuerza la tendencia de la construcción sostenible, se viene estimulando la obtención de nuevas materias primas, componentes y procesos de edificación que sean amigables con el medio ambiente, en remplazo de elementos tradicionales, que han contribuido de alguna forma con el deterioro del planeta.
Uno de los materiales que sigue esta tendencia son los geotextiles de fibra de coco, una especie de malla utilizada para la restauración de taludes y control de la erosión, de buena resistencia y ayudante en el repoblamiento vegetal. En el mercado nacional es común el uso de fibras sintéticas para este propósito, con el inconveniente de que las mismas no son biodegradables, lo cual significa que a la larga constituyen un contaminante de los suelos.
Por este motivo, la empresa Hilco Fibras Naturales S.A.S, optó por producir un material equivalente a partir de fibra de coco, que a diferencia de la fibra sintética es biodegradable, ya que tras cinco años de implantación la malla se descompone y es absorbida por el suelo, generando nutrientes que propician el crecimiento de la vegetación. En este momento la fibra deja de ser necesaria, dado que la vegetación que ha crecido ha enraizado lo suficiente para sostener la tierra, por lo cual el geotextil deja de ser necesario. Por su parte, durante los cinco años iniciales y mientras crece la vegetación, la malla ofrece alta resistencia a la tensión y a la humedad, tal como ha comprobado la Empresa en diversos estudios de campo.
Hilco Fibras Naturales S.A.S produce las mallas con la participación de comunidades vulnerables de la costa Atlántica, incluyendo el Urabá antioqueño, quienes obtienen un ingreso adicional al recoger los capachos y residuos generados durante la recolección del coco. Estos residuos anteriormente eran arrumados y quemados, generando emisiones que contaminaban el medio ambiente.
La materia prima es enviada a Medellín, donde es molida para extraer las fibras y posteriormente se realiza el proceso de hilatura para generar la malla. El desecho que queda de la molienda, también es aprovechado, pues se comercializa como turba de coco, que sirve como abono retenedor de humedad para las plantas.
Además de vender la malla, Hilco Fibras realiza estudios previos del suelo donde será ubicado el geotextil, y en caso de que el cliente lo necesite, también hace la instalación.
Gracias al aporte del Concurso de Empresas Innovadoras de la Alcaldía de Medellín y el Parque del Emprendimiento, en el cual la empresa resultó ganadora, se pudieron desarrollar prototipos e investigaciones, ensayos y trabajos de campo necesario para el desarrollo del producto.
En un mediano plazo, Hilco Fibras Naturales proyecta incursionar en productos derivados de otras fibras como plátano, caña, o de desperdicios generados de la producción agroindustrial de otros elementos.
Uno de los materiales que sigue esta tendencia son los geotextiles de fibra de coco, una especie de malla utilizada para la restauración de taludes y control de la erosión, de buena resistencia y ayudante en el repoblamiento vegetal. En el mercado nacional es común el uso de fibras sintéticas para este propósito, con el inconveniente de que las mismas no son biodegradables, lo cual significa que a la larga constituyen un contaminante de los suelos.
Por este motivo, la empresa Hilco Fibras Naturales S.A.S, optó por producir un material equivalente a partir de fibra de coco, que a diferencia de la fibra sintética es biodegradable, ya que tras cinco años de implantación la malla se descompone y es absorbida por el suelo, generando nutrientes que propician el crecimiento de la vegetación. En este momento la fibra deja de ser necesaria, dado que la vegetación que ha crecido ha enraizado lo suficiente para sostener la tierra, por lo cual el geotextil deja de ser necesario. Por su parte, durante los cinco años iniciales y mientras crece la vegetación, la malla ofrece alta resistencia a la tensión y a la humedad, tal como ha comprobado la Empresa en diversos estudios de campo.
Hilco Fibras Naturales S.A.S produce las mallas con la participación de comunidades vulnerables de la costa Atlántica, incluyendo el Urabá antioqueño, quienes obtienen un ingreso adicional al recoger los capachos y residuos generados durante la recolección del coco. Estos residuos anteriormente eran arrumados y quemados, generando emisiones que contaminaban el medio ambiente.
La materia prima es enviada a Medellín, donde es molida para extraer las fibras y posteriormente se realiza el proceso de hilatura para generar la malla. El desecho que queda de la molienda, también es aprovechado, pues se comercializa como turba de coco, que sirve como abono retenedor de humedad para las plantas.
Además de vender la malla, Hilco Fibras realiza estudios previos del suelo donde será ubicado el geotextil, y en caso de que el cliente lo necesite, también hace la instalación.
Gracias al aporte del Concurso de Empresas Innovadoras de la Alcaldía de Medellín y el Parque del Emprendimiento, en el cual la empresa resultó ganadora, se pudieron desarrollar prototipos e investigaciones, ensayos y trabajos de campo necesario para el desarrollo del producto.
En un mediano plazo, Hilco Fibras Naturales proyecta incursionar en productos derivados de otras fibras como plátano, caña, o de desperdicios generados de la producción agroindustrial de otros elementos.
DOFA
El Análisis DOFA
DOFA (en inglés SWOT) es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del análisis DOFA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El anális DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.
1.- La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
2.- La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
Fortalezas y Debilidades
Considere áreas como las siguientes:
·Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
·Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
·Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
·Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Hágase preguntas como éstas:
·¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?
·¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
1.Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
2.Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
o Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.
o Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).
3.Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste despues que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.
Copyright ©1998-2002 3w3search.com
Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.
DOFA (en inglés SWOT) es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del análisis DOFA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El anális DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa.
1.- La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
2.- La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.
Fortalezas y Debilidades
Considere áreas como las siguientes:
·Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
·Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
·Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
·Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Hágase preguntas como éstas:
·¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?
·¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
1.Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
2.Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
o Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.
o Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).
3.Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste despues que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.
Copyright ©1998-2002 3w3search.com
Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.
Planificación del caudal hereditario
Planificar cómo distribuir sus activos después de morir es también una parte importante de su planificación financiera. Usted trabaja mucho por su dinero y posesiones y desea asegurarse que los activos que queden serán distribuidos de acuerdo a sus deseos.
Testamentos
A menos que usted especifique en un testamento (el cual es un documento formal de tipo legal) quién deberá recibir los activos que son parte de su caudal hereditario sucesorio, usted no puede estar seguro si se cumplirán sus deseos. La información importante que debe especificar en el testamento incluye:
Sus beneficiarios, es decir, las personas e instituciones que usted desea reciban una porción de sus activos
Su albacea, es decir, la persona encargada de cumplir sus deseos
Un tutor legal para niños menores o niños que no tienen la capacidad de ser responsables por sí mismos
Fideicomisos
Otra manera de dejar dinero a los herederos es mediante la creación de un fideicomiso o separar dinero para que lo controle un fiduciario que invierte el dinero del fideicomiso y lo entrega a los beneficiarios según las instrucciones que usted determine. Usted puede establecer y financiar un fideicomiso mientras está vivo, o dar instrucciones de que se cree uno en su testamento.
Hay dos tipos principales de fideicomisos. Los fideicomisos revocables se pueden cambiar en cualquier momento, pero los activos colocados en dichos fideicomisos estarán incluidos como parte de su caudal hereditario al momento de su muerte. Los fideicomisos irrevocables no se pueden cambiar, lo cual significa que una vez creados son permanentes. La ventaja es que los activos en un fideicomiso irrevocable no están incluidos como parte de su caudal hereditario.
Beneficiarios y propietarios conjuntos
Hay otras maneras de planificar el cómo compartir sus activos. Usted nombra beneficiarios para sus planes de jubilación, pólizas de seguro y contratos de anualidades. Al momento de su fallecimiento, los beneficiarios heredan directamente, sin que usted tenga que nombrarlos en su testamento.
Si tiene propiedad junto con otra persona, bajo un acuerdo de propiedad denominado coarrendatarios con derecho de supervivencia ("joint tenants with rights of surviviorship" o JTROS, por sus siglas en inglés), su coarrendatario heredará aquella porción que es de su propiedad al momento de en que usted fallezca. Usted puede ser dueño en forma conjunta de bienes raíces, inversiones, cuentas bancarias y otros activos.
La elaboración de una estrategia financiera
Después de identificar sus objetivos y comprometerse a ahorrar e invertir, usted está listo para elaborar una estrategia, o una serie de estrategias, para lograrlos. Suponga, por ejemplo, que tiene un hijo y espera que vaya a la universidad o a un instituto técnico.
1. El primer paso es determinar el plazo antes de que su hijo se inscriba. A diferencia de otros objetivos, la educación tiende a tener un plazo fijo, ya que la mayoría de estudiantes asisten a la universidad inmediatamente después de la escuela secundaria. El plazo que usted tenga determinará si puede asumir algún riesgo de inversión o si su preocupación principal debiera ser mantener el capital.
2. El siguiente paso es calcular cuánto dinero necesitará. Si sabe cuánto cuesta la matrícula en la actualidad para el tipo de universidad a la que su hijo probablemente asistirá, puede calcular cuánto costará al momento que su hijo se inscriba. Calcular la cantidad le ayudará a determinar cuánto necesitará ahorrar mensualmente para cubrir los costos.
3. Ahora está listo para decidir dónde colocar su dinero. Al invertir para la educación, como al invertir para la jubilación, puede aprovechar algunas cuentas específicas que ahorran impuestos diseñadas para facilitarle acumular lo que necesita. Puede convenirle empezar a investigar las cuentas de ahorros para educación (ESA, por sus siglas en inglés) Coverdell, los dos tipos de planes 529, planes de ahorros y planes de pago adelantado, y los bonos de ahorros de los EE.UU.
Por supuesto, no todos los objetivos tienen plazos específicos o los mismos costos potenciales que los de la educación, pero los pasos son siempre los mismos:
Identificar cuándo necesitará el dinero
Estimar cuánto dinero necesitará
Comprender qué decisiones necesitará tomar para tener el dinero cuando lo necesite
Escriba su estrategia en papel
Es importante que escriba los cálculos en papel y mantenga un registro de lo que logró. Es importante que actualice su archivo anualmente, tanto para revisar si sus objetivos están cambiando, como para ajustar los costos, plazos y la viabilidad de cada objetivo a medida que se acerca al logro de los mismos. Recuerde que en muchos casos tiene flexibilidad con el tiempo. Puede posponer comprar una casa por un año o dos si tiene que utilizar parte del dinero del pago inicial para cubrir un costo inesperado. También probablemente pueda retrasar su jubilación, o conseguir un nuevo trabajo, si le preocupa que sus ahorros no sean suficientes para vivir el resto de su vida.
Después de identificar sus objetivos y comprometerse a ahorrar e invertir, usted está listo para elaborar una estrategia, o una serie de estrategias, para lograrlos. Suponga, por ejemplo, que tiene un hijo y espera que vaya a la universidad o a un instituto técnico.
1. El primer paso es determinar el plazo antes de que su hijo se inscriba. A diferencia de otros objetivos, la educación tiende a tener un plazo fijo, ya que la mayoría de estudiantes asisten a la universidad inmediatamente después de la escuela secundaria. El plazo que usted tenga determinará si puede asumir algún riesgo de inversión o si su preocupación principal debiera ser mantener el capital.
2. El siguiente paso es calcular cuánto dinero necesitará. Si sabe cuánto cuesta la matrícula en la actualidad para el tipo de universidad a la que su hijo probablemente asistirá, puede calcular cuánto costará al momento que su hijo se inscriba. Calcular la cantidad le ayudará a determinar cuánto necesitará ahorrar mensualmente para cubrir los costos.
3. Ahora está listo para decidir dónde colocar su dinero. Al invertir para la educación, como al invertir para la jubilación, puede aprovechar algunas cuentas específicas que ahorran impuestos diseñadas para facilitarle acumular lo que necesita. Puede convenirle empezar a investigar las cuentas de ahorros para educación (ESA, por sus siglas en inglés) Coverdell, los dos tipos de planes 529, planes de ahorros y planes de pago adelantado, y los bonos de ahorros de los EE.UU.
Por supuesto, no todos los objetivos tienen plazos específicos o los mismos costos potenciales que los de la educación, pero los pasos son siempre los mismos:
Identificar cuándo necesitará el dinero
Estimar cuánto dinero necesitará
Comprender qué decisiones necesitará tomar para tener el dinero cuando lo necesite
Escriba su estrategia en papel
Es importante que escriba los cálculos en papel y mantenga un registro de lo que logró. Es importante que actualice su archivo anualmente, tanto para revisar si sus objetivos están cambiando, como para ajustar los costos, plazos y la viabilidad de cada objetivo a medida que se acerca al logro de los mismos. Recuerde que en muchos casos tiene flexibilidad con el tiempo. Puede posponer comprar una casa por un año o dos si tiene que utilizar parte del dinero del pago inicial para cubrir un costo inesperado. También probablemente pueda retrasar su jubilación, o conseguir un nuevo trabajo, si le preocupa que sus ahorros no sean suficientes para vivir el resto de su vida.
Ahorrar para lograr sus objetivos
Después de establecer sus objetivos financieros y sus plazos, usted necesita decidir cómo acumulará el dinero para lograrlos. Hay dos maneras de aumentar su riqueza que no implican trabajar a todas horas: ahorrar e invertir. Probablemente es mejor que haga un poco de ambas.
Ahorrar, lo que significa destinar dinero para el futuro, puede ser la parte más difícil de la planificación financiera, ya que tendrá menos dinero del que ahora dispone para gastar en sus necesidades actuales. Pero hacer depósitos con regularidad a una cuenta de ahorros es la forma más segura de avanzar hacia el logro de sus objetivos.
IdeAlmente, usted debería ahorrar el 10% o más de su ingreso antes de impuestos. Con un ingreso de $50,000, el 10% de ahorro es $5,000 por año o $417 cada mes. Pero si esto parece estar fuera de su alcance, es una buena idea comprometerse a ahorrar lo más que pueda, comenzando tan pronto como sea posible.
Invertir, lo que significa colocar dinero en activos como acciones, bonos y fondos de inversión colectiva, puede ayudarle a obtener mayores ganancias de sus ahorros que simplemente dejando el dinero en una cuenta de ahorros. Ello se debe a que el rendimiento en la mayoría de las inversiones es, en promedio, mayor a lo largo del tiempo que el rendimiento en las cuentas de ahorros. El otro lado de la moneda es que cualquier tipo de inversión significa asumir el riesgo de perder parte su capital, especialmente en el corto plazo. Pero no invertir conlleva riesgos también, porque el dinero que no gana más que la tasa de inflación pierde su poder de compra y puede no ser suficiente para lograr los objetivos.
Después de establecer sus objetivos financieros y sus plazos, usted necesita decidir cómo acumulará el dinero para lograrlos. Hay dos maneras de aumentar su riqueza que no implican trabajar a todas horas: ahorrar e invertir. Probablemente es mejor que haga un poco de ambas.
Ahorrar, lo que significa destinar dinero para el futuro, puede ser la parte más difícil de la planificación financiera, ya que tendrá menos dinero del que ahora dispone para gastar en sus necesidades actuales. Pero hacer depósitos con regularidad a una cuenta de ahorros es la forma más segura de avanzar hacia el logro de sus objetivos.
IdeAlmente, usted debería ahorrar el 10% o más de su ingreso antes de impuestos. Con un ingreso de $50,000, el 10% de ahorro es $5,000 por año o $417 cada mes. Pero si esto parece estar fuera de su alcance, es una buena idea comprometerse a ahorrar lo más que pueda, comenzando tan pronto como sea posible.
Invertir, lo que significa colocar dinero en activos como acciones, bonos y fondos de inversión colectiva, puede ayudarle a obtener mayores ganancias de sus ahorros que simplemente dejando el dinero en una cuenta de ahorros. Ello se debe a que el rendimiento en la mayoría de las inversiones es, en promedio, mayor a lo largo del tiempo que el rendimiento en las cuentas de ahorros. El otro lado de la moneda es que cualquier tipo de inversión significa asumir el riesgo de perder parte su capital, especialmente en el corto plazo. Pero no invertir conlleva riesgos también, porque el dinero que no gana más que la tasa de inflación pierde su poder de compra y puede no ser suficiente para lograr los objetivos.
¿Qué es un plan financiero?
Al elaborar un plan financiero, usted crea un registro escrito de sus objetivos y las maneras en las que planea convertir dichos objetivos en realidades. Empiece escribiendo todas las cosas que desea alcanzar financieramente, organizándolas según orden de importancia.
Usted no necesita seleccionar sólo una o dos. Puede incluir tantas como desee. Luego identifique aquellas que tienen la mayor importancia o son más urgentes y concéntrese en ellas para cumplirlas.
Cómo lograr lo que desea
Un plan financiero es más que una lista de deseos. Después de dedicar tiempo a expresar lo que desea de su vida financiera, necesitará desarrollar una estrategia que le ayude a obtener dichos objetivos.
Uno de los desafíos probablemente sea el que varias ambiciones compiten por su atención:
¿Debería pagar el pago inicial de una casa o colocar dinero adicional en la cuenta de jubilación?
¿Tomar vacaciones significa que tendrá que posponer los planes de regresar a la universidad?
¿Tiene sentido utilizar el dinero que acaba de heredar para empezar su empresa propia?
Organizar las maneras en que puede alcanzar varios objetivos a la vez puede no ser fácil, pero la sensación de control y poder que conlleva tomar decisiones bien pensadas hará que valga la pena el esfuerzo.
Cómo identificar los objetivos
Algunas personas saben exactamente cuáles son sus objetivos financieros. Y quizás usted también. O quizás esté utilizando toda su energía en administrar su situación financiera actual. Si éste es el caso, puede requerir un esfuerzo especial concentrarse en lo que usted piensa es importante para el futuro. Pero encontrará que vale la pena el tiempo que toma considerar los próximos 5, 20 y 40 años de su vida para anticipar dónde desearía estar cuando llegue ese momento.
Hay algunos objetivos que la mayoría de personas comparten: evitar las deudas, ser propietario de una vivienda y lograr una jubilación segura. Otros pueden ser más específicos para cada persona, tales como pagar la matrícula de la universidad de los hijos o empezar su propio negocio.
No hay respuestas correctas acerca de cuáles deben ser sus objetivos, con la posible excepción de que la mayoría de las personas deben preocuparse de asegurar financieramente la jubilación. Por esta razón, el plan de cada persona es único.
Algunas preguntas que debe hacerse
Como parte del proceso de planificación, es importante que usted se haga algunas preguntas importantes:
¿Tiene suficiente efectivo ahorrado en un fondo de emergencia en caso de que pierda su trabajo o falte al trabajo debido a un accidente o enfermedad?
¿Desea regresar a la universidad? ¿Es una mejor educación universitaria la clave para logra un ascenso en el trabajo?
¿Necesitará encargarse financieramente de sus padres cuando ellos se jubilen? ¿Hay otras personas que podrán necesitar de la ayuda financiera que usted les pueda dar?
¿Tiene la esperanza de comprar una vivienda o mudarse a una más grande?
¿Tiene hijos o está planeando tenerlos? ¿Desea que vayan a la universidad?
¿A qué edad desea jubilarse?
Estas preguntas son sólo el comienzo. Usted necesitará considerar sus necesidades especiales, situación personal y de cuánto tiempo dispone para lograr sus objetivos para determinar qué preguntas necesita hacer... y responder. Una de las cosas que pueden complicar su planificación es que usted puede estar por tener familia, comprar una vivienda, o cambiar de profesión en un momento de su vida diferente al de sus amigos o familiares. Por ejemplo, si su hijo menor va a graduarse de la escuela secundaria en el año en que usted puede jubilarse anticipadamente, su situación es diferente a la de una persona que no tuvo hijos o que los tuvo bastante joven.
Al elaborar un plan financiero, usted crea un registro escrito de sus objetivos y las maneras en las que planea convertir dichos objetivos en realidades. Empiece escribiendo todas las cosas que desea alcanzar financieramente, organizándolas según orden de importancia.
Usted no necesita seleccionar sólo una o dos. Puede incluir tantas como desee. Luego identifique aquellas que tienen la mayor importancia o son más urgentes y concéntrese en ellas para cumplirlas.
Cómo lograr lo que desea
Un plan financiero es más que una lista de deseos. Después de dedicar tiempo a expresar lo que desea de su vida financiera, necesitará desarrollar una estrategia que le ayude a obtener dichos objetivos.
Uno de los desafíos probablemente sea el que varias ambiciones compiten por su atención:
¿Debería pagar el pago inicial de una casa o colocar dinero adicional en la cuenta de jubilación?
¿Tomar vacaciones significa que tendrá que posponer los planes de regresar a la universidad?
¿Tiene sentido utilizar el dinero que acaba de heredar para empezar su empresa propia?
Organizar las maneras en que puede alcanzar varios objetivos a la vez puede no ser fácil, pero la sensación de control y poder que conlleva tomar decisiones bien pensadas hará que valga la pena el esfuerzo.
Cómo identificar los objetivos
Algunas personas saben exactamente cuáles son sus objetivos financieros. Y quizás usted también. O quizás esté utilizando toda su energía en administrar su situación financiera actual. Si éste es el caso, puede requerir un esfuerzo especial concentrarse en lo que usted piensa es importante para el futuro. Pero encontrará que vale la pena el tiempo que toma considerar los próximos 5, 20 y 40 años de su vida para anticipar dónde desearía estar cuando llegue ese momento.
Hay algunos objetivos que la mayoría de personas comparten: evitar las deudas, ser propietario de una vivienda y lograr una jubilación segura. Otros pueden ser más específicos para cada persona, tales como pagar la matrícula de la universidad de los hijos o empezar su propio negocio.
No hay respuestas correctas acerca de cuáles deben ser sus objetivos, con la posible excepción de que la mayoría de las personas deben preocuparse de asegurar financieramente la jubilación. Por esta razón, el plan de cada persona es único.
Algunas preguntas que debe hacerse
Como parte del proceso de planificación, es importante que usted se haga algunas preguntas importantes:
¿Tiene suficiente efectivo ahorrado en un fondo de emergencia en caso de que pierda su trabajo o falte al trabajo debido a un accidente o enfermedad?
¿Desea regresar a la universidad? ¿Es una mejor educación universitaria la clave para logra un ascenso en el trabajo?
¿Necesitará encargarse financieramente de sus padres cuando ellos se jubilen? ¿Hay otras personas que podrán necesitar de la ayuda financiera que usted les pueda dar?
¿Tiene la esperanza de comprar una vivienda o mudarse a una más grande?
¿Tiene hijos o está planeando tenerlos? ¿Desea que vayan a la universidad?
¿A qué edad desea jubilarse?
Estas preguntas son sólo el comienzo. Usted necesitará considerar sus necesidades especiales, situación personal y de cuánto tiempo dispone para lograr sus objetivos para determinar qué preguntas necesita hacer... y responder. Una de las cosas que pueden complicar su planificación es que usted puede estar por tener familia, comprar una vivienda, o cambiar de profesión en un momento de su vida diferente al de sus amigos o familiares. Por ejemplo, si su hijo menor va a graduarse de la escuela secundaria en el año en que usted puede jubilarse anticipadamente, su situación es diferente a la de una persona que no tuvo hijos o que los tuvo bastante joven.
Cómo poner su plan en acción
Si elaborar un plan financiero puede parecer difícil, la parte más difícil para algunas personas es poner el plan en acción. Probablemente tendrá que hacer cambios en la manera en que vive ahora, ya sea ahorrando más, abriendo nuevas cuentas de inversión o haciendo ambas cosas.
Posiblemente debería pensar en crear una cuenta de ahorros o inversión por separado para cada objetivo principal. También necesitará un archivo electrónico o de papel para guardar los estados de cuenta así como sus propios documentos y planes. También es una buena idea averiguar si su empleador o banco puede transferir automáticamente una cantidad predeterminada de dólares o porcentaje de sus ganancias de cada cheque de paga a diferentes cuentas. Esto facilita ahorrar y usted no tendrá la tentación de gastar el dinero que decidió destinar a alcanzar sus objetivos.
No planear es un mal plan
Si se resiste a poner su plan en acción, quizás le ayude percatarse que usted tiene un plan financiero, le guste o no. Si gasta todo su dinero o si lo guarda debajo del colchón, está tomando decisiones financieras involuntariamente. Pero lo más seguro es que no logrará alcanzar sus metas financieras de esa manera
Si elaborar un plan financiero puede parecer difícil, la parte más difícil para algunas personas es poner el plan en acción. Probablemente tendrá que hacer cambios en la manera en que vive ahora, ya sea ahorrando más, abriendo nuevas cuentas de inversión o haciendo ambas cosas.
Posiblemente debería pensar en crear una cuenta de ahorros o inversión por separado para cada objetivo principal. También necesitará un archivo electrónico o de papel para guardar los estados de cuenta así como sus propios documentos y planes. También es una buena idea averiguar si su empleador o banco puede transferir automáticamente una cantidad predeterminada de dólares o porcentaje de sus ganancias de cada cheque de paga a diferentes cuentas. Esto facilita ahorrar y usted no tendrá la tentación de gastar el dinero que decidió destinar a alcanzar sus objetivos.
No planear es un mal plan
Si se resiste a poner su plan en acción, quizás le ayude percatarse que usted tiene un plan financiero, le guste o no. Si gasta todo su dinero o si lo guarda debajo del colchón, está tomando decisiones financieras involuntariamente. Pero lo más seguro es que no logrará alcanzar sus metas financieras de esa manera
Producción de coco en el pacífico colombiano está en proceso de recuperación
Los cultivos de coco en el pacífico colombiano, se han visto seriamente afectados por el complejo Anillo rojo - Gualpa que ha llegado a destruir hasta el 80 % de las palmas existentes.
Con el 50.2%, el departamento de Nariño ocupa el primer puesto en la producción nacional con 8.118 hectáreas cultivadas y 5.900 familias que derivan su sustento de este producto; le sigue Cauca con el 22% representado en 2.297 hectáreas.
De no tomarse las medidas adecuadas para proteger y renovar los cultivos, se vería seriamente afectada la producción de coco y el bolsillo de cientos de familias pues se estima que 4 hectáreas de este cultivo generan una utilidad promedio aproximado de dos salarios mínimos, convirtiéndose en una alternativa válida para la generación lícita de ingresos en la Costa Pacífica.
La Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) a través del programa Áreas de Desarrollo Alternativo Municipal (ADAM) en los municipios de Tumaco y Francisco Pizarro invierte más de 5 mil millones de pesos en campañas de control fitosanitario, manejo integrado de plagas y el restablecimiento de 1.900 hectáreas, de las 3.466 con las que cuentan 2.861 familias de estas dos localidades.
Con información de USAID
Con el 50.2%, el departamento de Nariño ocupa el primer puesto en la producción nacional con 8.118 hectáreas cultivadas y 5.900 familias que derivan su sustento de este producto; le sigue Cauca con el 22% representado en 2.297 hectáreas.
De no tomarse las medidas adecuadas para proteger y renovar los cultivos, se vería seriamente afectada la producción de coco y el bolsillo de cientos de familias pues se estima que 4 hectáreas de este cultivo generan una utilidad promedio aproximado de dos salarios mínimos, convirtiéndose en una alternativa válida para la generación lícita de ingresos en la Costa Pacífica.
La Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) a través del programa Áreas de Desarrollo Alternativo Municipal (ADAM) en los municipios de Tumaco y Francisco Pizarro invierte más de 5 mil millones de pesos en campañas de control fitosanitario, manejo integrado de plagas y el restablecimiento de 1.900 hectáreas, de las 3.466 con las que cuentan 2.861 familias de estas dos localidades.
Con información de USAID
Brasileños buscan mejorar relaciones comerciales con Colom
Empresarios brasileños manifestaron interés en 'subir de escala' en las relaciones, a propósito de una reunión que tendrán el mes próximo en Cartagena con el presidente Juan Manuel Santos.
'En una escala de uno a diez estamos en 6,5. Necesitamos dinamizar más las relaciones económicas', señaló en Sao Paulo el empresario Joao Doria, presidente del Grupo de Líderes Empresariales (Lide), la asociación que ha organizado el encuentro de Cartagena, que tendrá lugar del 8 al 12 de octubre.
El llamado 'Meeting Internacional', que este año alcanzará su decimoquinta edición anual, está considerado como una de las principales reuniones del empresariado brasileño fuera del país.
"Será la mayor reunión empresarial extranjera en Colombia, con unos 320 empresarios que viajamos desde Brasil y unos sesenta empresarios invitados de Colombia", apuntó Doria, quien destacó la intervención del ex presidente Álvaro Uribe para la organización de la cita en Cartagena. Al margen del encuentro, un grupo de empresarios brasileños interesados en negocios bilaterales serán recibidos por el presidente Santos el 11 de octubre.
Según Doria, "existen perspectivas reales y concretas" de cerrar acuerdos en áreas como la petrolera, siderúrgica, química, construcción civil, industria automotriz, alimentos y turismo. El director de la oficina en Brasil de la agencia estatal de promoción a las exportaciones colombianas Proexport, Carlos Rodríguez, indicó que la realización en Cartagena del encuentro empresarial brasileño "es una oportunidad muy importante para estrechar las relaciones".
"Es la delegación más numerosa que nos visita y que abre puertas a muchos sectores", apuntó Rodríguez.
Sao Paulo / EFE.
'En una escala de uno a diez estamos en 6,5. Necesitamos dinamizar más las relaciones económicas', señaló en Sao Paulo el empresario Joao Doria, presidente del Grupo de Líderes Empresariales (Lide), la asociación que ha organizado el encuentro de Cartagena, que tendrá lugar del 8 al 12 de octubre.
El llamado 'Meeting Internacional', que este año alcanzará su decimoquinta edición anual, está considerado como una de las principales reuniones del empresariado brasileño fuera del país.
"Será la mayor reunión empresarial extranjera en Colombia, con unos 320 empresarios que viajamos desde Brasil y unos sesenta empresarios invitados de Colombia", apuntó Doria, quien destacó la intervención del ex presidente Álvaro Uribe para la organización de la cita en Cartagena. Al margen del encuentro, un grupo de empresarios brasileños interesados en negocios bilaterales serán recibidos por el presidente Santos el 11 de octubre.
Según Doria, "existen perspectivas reales y concretas" de cerrar acuerdos en áreas como la petrolera, siderúrgica, química, construcción civil, industria automotriz, alimentos y turismo. El director de la oficina en Brasil de la agencia estatal de promoción a las exportaciones colombianas Proexport, Carlos Rodríguez, indicó que la realización en Cartagena del encuentro empresarial brasileño "es una oportunidad muy importante para estrechar las relaciones".
"Es la delegación más numerosa que nos visita y que abre puertas a muchos sectores", apuntó Rodríguez.
Sao Paulo / EFE.
En Bavaria cultivan la responsabilidad empresarial
Los programas de esta compañía en Colombia se miden en miles de millones de pesos, y van al fomento y apoyo a empresas, temas ambientales y apoyo educativo.
Como empresa que cumple un importante papel en la sociedad colombiana y como parte fundamental de su política de responsabilidad social, Bavaria ha trabajado por mantenerla y mejorarla, identificando los riesgos y oportunidades que en el ámbito global, ambiental y social se plantean para el negocio, con el objeto de asegurar su cabal cumplimiento.
Sólo durante el último año, emprendimos un buen número de acciones de desarrollo sostenible a lo largo de todo el país, las cuales están alineadas, no sólo con las políticas de responsabilidad de la empresa, sino con las de SABMiller, de la cual Bavaria es subsidiaria.
Son precisamente las políticas de desarrollo sostenible de SABMiller las que han guiado el trabajo desde su llegada a Colombia en el 2005. Hoy, la compañía se asegura de trabajar para in-corporar el sistema global de desarrollo sostenible, en la estrategia de Bavaria. Este sistema incluye las diez prioridades globales de desarrollo sostenible, hacia las cuales deben mostrar progreso constante, tomando en cuenta las particularidades del contexto local. Incluye también un sistema de evaluación e indicadores para medir objetivamente sus progresos.
En su orden, estas diez prioridades son: desincentivar el consumo irresponsable de alcohol; producir más cerveza utilizando menos agua; reducir el consumo de energía y las emisiones de carbono; fomentar la reutilización de empaques y el reciclaje; trabajar para que las operaciones tengan cero desperdicios; tener cadenas de suministros que reflejen los valores y su compromiso con el desarrollo sostenible; traer beneficios a las comunidades en las que operan; contribuir a la reducción del VIH / SIDA en su área de influencia; respetar los derechos humanos; y ser transparentes al informar sobre los progresos con estas prioridades de desarrollo sostenible.
"Nuestro último Informe de Sostenibilidad, que obtuvo calificación de B+ por parte del Global Reporting Initiative -(GRI) - contiene detalles sobre la forma como Bavaria evaluó su desempe-ño, los resultados obtenidos en los últimos dos años y los compromisos adquiridos para el futuro inmediato en temas sociales y ambientales.
Este tipo de informes los estaremos desarrollando con una frecuencia anual siguiendo el modelo AA1000 de Accountability y alineados con las directrices del GRI - versión G3 -, guías especializadas para informes de sostenibilidad. Estas guías no sólo nos garantizan mayor transparencia, sino también nos facilitarán los procesos de revisión y comparación del desempeño de Bavaria en lo que concierne a prácticas de desarrollo sostenible, por parte de terceros", indica, Fernando Jaramillo Giraldo, vicepresidente de Asuntos Corporativos.
Algunos de los logros alcanzados durante el último año en materia de desarrollo sostenible fueron: Por cuarta vez consecutiva premió a los mejores emprendedores del país a través de 'Destapa Futuro', el principal programa de emprendimiento de Bavaria y del país. Desde su funda-ción: Destapa Futuro ha generado más de 550 empleos directos. El 92,9% de los proyectos de negocio que ha apoyado en los primeros tres años, continúan en su proceso de consolidación.
Este fue el primer paso de una serie de esfuerzos que durante el 2009 han continuado sumándose en el propósito de apoyar el emprendimiento en Colombia. La inversión total para este año fue superior a los 5.700 millones de pesos.
Crearon la Red de Emprendedores que ya cuenta con cerca de 17.900 usuarios registrados, y la Red de Mentores Bavaria, lanzada en 2009, para apoyar a los proyectos de Destapa Futuro con conocimiento y experiencia de nuestro equipo directivo. Bavaria invirtió cerca de 1.200 millones de pesos en gestión y programas de mejoramiento con proveedo-res, con énfasis en desarrollo sostenible y sistemas de gestión de calidad.
Suscribieron el Mecanismo de Conservación de Agua para Bogotá en conjunto con la Alcaldía Mayor y The Nature Conservancy (TNC), con un aporte inicial de 300 millones por parte de Bavaria. "Financiamos el estudio 'Consumo de alcohol en estudiantes de secundaria de siete ciudades capitales y dos municipios pequeños de Colombia' realizado por la Fundación Nuevos Rum-bos, el cual establece una línea de base para la erradicación del consumo de alcohol por parte de menores, dice Jaramillo Giraldo.
Llegando a todos los ítems de la cadena
Bavaria realizó el Cuarto Foro de Ética regional, en asocio con distintas cámaras de Comercio del país, que arrojó compromisos empresariales alrededor de temas como la corrupción y los derechos humanos.
De otra parte, a través de Apoyo Educativo, la firma patrocina la educación con un presupuesto de 10.000 millones de pesos que se traducen en cuatro mil cupos de educación superior durante cuatro años. Dirigido a los hijos y nietos de los tenderos de Bavaria de los estratos 1, 2 y 3.
Como empresa que cumple un importante papel en la sociedad colombiana y como parte fundamental de su política de responsabilidad social, Bavaria ha trabajado por mantenerla y mejorarla, identificando los riesgos y oportunidades que en el ámbito global, ambiental y social se plantean para el negocio, con el objeto de asegurar su cabal cumplimiento.
Sólo durante el último año, emprendimos un buen número de acciones de desarrollo sostenible a lo largo de todo el país, las cuales están alineadas, no sólo con las políticas de responsabilidad de la empresa, sino con las de SABMiller, de la cual Bavaria es subsidiaria.
Son precisamente las políticas de desarrollo sostenible de SABMiller las que han guiado el trabajo desde su llegada a Colombia en el 2005. Hoy, la compañía se asegura de trabajar para in-corporar el sistema global de desarrollo sostenible, en la estrategia de Bavaria. Este sistema incluye las diez prioridades globales de desarrollo sostenible, hacia las cuales deben mostrar progreso constante, tomando en cuenta las particularidades del contexto local. Incluye también un sistema de evaluación e indicadores para medir objetivamente sus progresos.
En su orden, estas diez prioridades son: desincentivar el consumo irresponsable de alcohol; producir más cerveza utilizando menos agua; reducir el consumo de energía y las emisiones de carbono; fomentar la reutilización de empaques y el reciclaje; trabajar para que las operaciones tengan cero desperdicios; tener cadenas de suministros que reflejen los valores y su compromiso con el desarrollo sostenible; traer beneficios a las comunidades en las que operan; contribuir a la reducción del VIH / SIDA en su área de influencia; respetar los derechos humanos; y ser transparentes al informar sobre los progresos con estas prioridades de desarrollo sostenible.
"Nuestro último Informe de Sostenibilidad, que obtuvo calificación de B+ por parte del Global Reporting Initiative -(GRI) - contiene detalles sobre la forma como Bavaria evaluó su desempe-ño, los resultados obtenidos en los últimos dos años y los compromisos adquiridos para el futuro inmediato en temas sociales y ambientales.
Este tipo de informes los estaremos desarrollando con una frecuencia anual siguiendo el modelo AA1000 de Accountability y alineados con las directrices del GRI - versión G3 -, guías especializadas para informes de sostenibilidad. Estas guías no sólo nos garantizan mayor transparencia, sino también nos facilitarán los procesos de revisión y comparación del desempeño de Bavaria en lo que concierne a prácticas de desarrollo sostenible, por parte de terceros", indica, Fernando Jaramillo Giraldo, vicepresidente de Asuntos Corporativos.
Algunos de los logros alcanzados durante el último año en materia de desarrollo sostenible fueron: Por cuarta vez consecutiva premió a los mejores emprendedores del país a través de 'Destapa Futuro', el principal programa de emprendimiento de Bavaria y del país. Desde su funda-ción: Destapa Futuro ha generado más de 550 empleos directos. El 92,9% de los proyectos de negocio que ha apoyado en los primeros tres años, continúan en su proceso de consolidación.
Este fue el primer paso de una serie de esfuerzos que durante el 2009 han continuado sumándose en el propósito de apoyar el emprendimiento en Colombia. La inversión total para este año fue superior a los 5.700 millones de pesos.
Crearon la Red de Emprendedores que ya cuenta con cerca de 17.900 usuarios registrados, y la Red de Mentores Bavaria, lanzada en 2009, para apoyar a los proyectos de Destapa Futuro con conocimiento y experiencia de nuestro equipo directivo. Bavaria invirtió cerca de 1.200 millones de pesos en gestión y programas de mejoramiento con proveedo-res, con énfasis en desarrollo sostenible y sistemas de gestión de calidad.
Suscribieron el Mecanismo de Conservación de Agua para Bogotá en conjunto con la Alcaldía Mayor y The Nature Conservancy (TNC), con un aporte inicial de 300 millones por parte de Bavaria. "Financiamos el estudio 'Consumo de alcohol en estudiantes de secundaria de siete ciudades capitales y dos municipios pequeños de Colombia' realizado por la Fundación Nuevos Rum-bos, el cual establece una línea de base para la erradicación del consumo de alcohol por parte de menores, dice Jaramillo Giraldo.
Llegando a todos los ítems de la cadena
Bavaria realizó el Cuarto Foro de Ética regional, en asocio con distintas cámaras de Comercio del país, que arrojó compromisos empresariales alrededor de temas como la corrupción y los derechos humanos.
De otra parte, a través de Apoyo Educativo, la firma patrocina la educación con un presupuesto de 10.000 millones de pesos que se traducen en cuatro mil cupos de educación superior durante cuatro años. Dirigido a los hijos y nietos de los tenderos de Bavaria de los estratos 1, 2 y 3.
Ajustes al presupuesto y la planteada regla fiscal
El Gobierno confía en que las reformas radicadas hasta la fecha generarán los ingresos suficientes para cumplir con la sostenibilidad fiscal.
El 6 de septiembre, el Gobierno realizó una actualización al Plan Financiero de 2011, en la que contempla un incremento en la colocación de TES de 2 billones de pesos. Este aumento está asociado a un crecimiento en el déficit ante el mayor gasto de inversión (asociado a las locomotoras: agricultura, vivienda, infraestructura, educación e innovación), y se traduce en un alza del déficit del Gobierno central de 0,2 p.p., a 4,1 por ciento del PIB.
Por su parte, el aumento del déficit en el balance primario fue de 0,3 p.p., hasta un nivel de 1 por ciento del PIB. Ante esta situación, es importante evaluar la coherencia de estas nuevas medidas con la regla fiscal anunciada en julio, la cual deberá entrar en vigencia a partir de 2011.
Esta regla tiene como objetivos promover la disciplina fiscal y blindar el manejo de las finanzas públicas en el mediano plazo, asegurar un nivel sostenible de deuda pública, permitir un manejo contracíclico de la política fiscal y anclar las expectativas sobre la situación fiscal. Se espera que en 2020 se alcance un nivel de deuda/PIB del 28 por ciento, lo que implicaría alcanzar un superávit primario promedio de 1,3 por ciento del PIB entre 2011 y 2020.
Concretamente, la regla fiscal consiste en crear una ley de responsabilidad fiscal de tipo estructural que obligue a las administraciones futuras a ahorrar recursos en momentos de auge económico (y aquellos que resulten de la bonanza minero-energética que se avecina), con el fin de poder adoptar una política fiscal contracíclica en tiempos de recesión sin poner en peligro la estabilidad fiscal.
La consecución de estos objetivos trae consigo la necesidad de realizar varias reformas legislativas. Actualmente, el Gobierno ha radicado el Proyecto de Sostenibilidad Fiscal, el Proyecto Sistema General de Regalías y la Formalización Laboral (que incluye la eliminación gradual de la deducción de 30 por ciento en la inversión de activos productivos). Está pendiente la radicación de la regla fiscal, que desde el punto de vista jurídico debe tener un carácter de ley orgánica para garantizar una especial jerarquía frente a las demás leyes.
Este hecho, unido a las mejores perspectivas de consolidación fiscal estructural, las expectativas de una bonanza minero-energética y la habilidad para afrontar la crisis global, han sido algunas de las principales razones por las cuales las calificadoras de riesgo han mejorado el panorama de calificación de la deuda externa colombiana, y han insinuado la posibilidad de otorgar el grado de inversión próximamente.
Siendo clara la importancia de adquirir una disciplina fiscal que permita reducir significativamente la deuda del Gobierno central, es necesario indagar la decisión del Gobierno de incrementar el déficit primario en 2011, so pena de no cumplir la meta establecida por la regla fiscal para ese año (-0,7 por ciento del PIB). Aunque es claro que la regla le permite a los gobiernos ajustar las metas de balance primario cuando este no se cumpla durante los dos años siguientes, existe incertidumbre en torno al logro de los objetivos que deberán establecerse para dichos años, asociada fundamentalmente a los efectos que tendrán en la economía las reformas tributarias y de regalías que se han radicado.
El Gobierno confía en que las reformas radicadas hasta la fecha generarán los ingresos suficientes para cumplir con el objetivo de sostenibilidad fiscal en los años siguientes. Sin embargo, existen algunos temores asociados a los ingresos tributarios y los ingresos derivados del auge minero-energético.
Lo anterior, si se tiene en cuenta que las estimaciones actuales del Gobierno apuntan a un incremento en el déficit primario de 0,3 por ciento del PIB, y que no se conoce a profundidad si los supuestos utilizados para la elaboración de la regla son los mismos establecidos en los proyectos de ley de formalización laboral y de regalías radicados en el Congreso.
El Gobierno central está proponiendo la eliminación gradual de la deducción del 30 por ciento en la inversión de activos fijos productivos, que consiste en eliminar totalmente el beneficio para petróleo y minería en 2011 (excluyendo inversión en oleoductos y puertos), y para los demás sectores entre 2011 y 2012. En 2009, la contribución del sector minero en el total del impuesto de renta fue de 23 por ciento, mientras que el del sector petrolero fue de 18 por ciento. La alta participación de los ingresos petroleros en el recaudo del Gobierno Nacional genera preocupaciones en la medida en que los primeros están sujetos a un alto grado de fluctuación, por lo que las proyecciones de recaudo que utilizó el Gobierno Nacional están sujetas a un alto margen de incertidumbre.
Por otro lado, la reforma a la ley de regalías supone una distribución eficiente de los recursos que genere un impacto importante sobre el desarrollo de la actividad económica y, por ende, de los ingresos del Gobierno central. En primer lugar, el crecimiento de esos ingresos, al igual que el de los tributarios, está asociado a la volatilidad derivada de la fluctuación de los precios y de los hallazgos de yacimientos que se realicen.
En segundo lugar, existe un riesgo político vinculado con la aprobación de la ley y las facultades que se otorguen a través de ella para redistribuir los recursos entre los departamentos y municipios productores, los puertos por donde se transporten los recursos o productos derivados, el Fondo de Ahorro y Estabilización, y el Fondo de Competitividad Regional.
Se estima que en promedio, entre 2010 y 2020, el sector minero genere 10 billones de pesos anuales en regalías, de los cuales el sector de hidrocarburos participa con el 81 por ciento en promedio. Las bases para la propuesta de reforma establecidas en la regla fiscal contemplan que el 10 por ciento de las regalías (1 billón de pesos en promedio al año) se destine a entidades productoras y zonas portuarias, y el 90 por ciento restante (9 billones de pesos en promedio al año) para un fondo nacional, de manera que se garantice el impacto en el desarrollo nacional.
En conclusión, aunque es clara la intención de mantener los objetivos de la regla fiscal, existen factores no controlables que le otorgan un alto grado de incertidumbre a las estimaciones bajo las cuales el Gobierno ha planteado sus metas. Los riesgos asociados a la fluctuación de los precios, a los hallazgos petroleros, a la aprobación de las reformas, y especialmente la de regalías, deberían ser mitigados por una válvula de seguridad para el 2014.
En este sentido, aunque el incremento de 2 billones en el déficit para 2011 podría ser cubierto por privatizaciones, el Gobierno ha sido explícito en afirmar que este no es un camino que desee seguir, por lo que es necesario contar con que las estimaciones realizadas se cumplan a cabalidad, y que durante estos años (2010 - 2014) no se generen déficits mayores a los presupuestados si se quiere asegurar que la sostenibilidad fiscal se alcance en 2020.
La cifra: 23% del total del impuesto de la renta del 2009 fue aportado por el sector minero.
CARMEN ELENA SALCEDO Analista de renta fija Especial para PORTAFOLIO
El 6 de septiembre, el Gobierno realizó una actualización al Plan Financiero de 2011, en la que contempla un incremento en la colocación de TES de 2 billones de pesos. Este aumento está asociado a un crecimiento en el déficit ante el mayor gasto de inversión (asociado a las locomotoras: agricultura, vivienda, infraestructura, educación e innovación), y se traduce en un alza del déficit del Gobierno central de 0,2 p.p., a 4,1 por ciento del PIB.
Por su parte, el aumento del déficit en el balance primario fue de 0,3 p.p., hasta un nivel de 1 por ciento del PIB. Ante esta situación, es importante evaluar la coherencia de estas nuevas medidas con la regla fiscal anunciada en julio, la cual deberá entrar en vigencia a partir de 2011.
Esta regla tiene como objetivos promover la disciplina fiscal y blindar el manejo de las finanzas públicas en el mediano plazo, asegurar un nivel sostenible de deuda pública, permitir un manejo contracíclico de la política fiscal y anclar las expectativas sobre la situación fiscal. Se espera que en 2020 se alcance un nivel de deuda/PIB del 28 por ciento, lo que implicaría alcanzar un superávit primario promedio de 1,3 por ciento del PIB entre 2011 y 2020.
Concretamente, la regla fiscal consiste en crear una ley de responsabilidad fiscal de tipo estructural que obligue a las administraciones futuras a ahorrar recursos en momentos de auge económico (y aquellos que resulten de la bonanza minero-energética que se avecina), con el fin de poder adoptar una política fiscal contracíclica en tiempos de recesión sin poner en peligro la estabilidad fiscal.
La consecución de estos objetivos trae consigo la necesidad de realizar varias reformas legislativas. Actualmente, el Gobierno ha radicado el Proyecto de Sostenibilidad Fiscal, el Proyecto Sistema General de Regalías y la Formalización Laboral (que incluye la eliminación gradual de la deducción de 30 por ciento en la inversión de activos productivos). Está pendiente la radicación de la regla fiscal, que desde el punto de vista jurídico debe tener un carácter de ley orgánica para garantizar una especial jerarquía frente a las demás leyes.
Este hecho, unido a las mejores perspectivas de consolidación fiscal estructural, las expectativas de una bonanza minero-energética y la habilidad para afrontar la crisis global, han sido algunas de las principales razones por las cuales las calificadoras de riesgo han mejorado el panorama de calificación de la deuda externa colombiana, y han insinuado la posibilidad de otorgar el grado de inversión próximamente.
Siendo clara la importancia de adquirir una disciplina fiscal que permita reducir significativamente la deuda del Gobierno central, es necesario indagar la decisión del Gobierno de incrementar el déficit primario en 2011, so pena de no cumplir la meta establecida por la regla fiscal para ese año (-0,7 por ciento del PIB). Aunque es claro que la regla le permite a los gobiernos ajustar las metas de balance primario cuando este no se cumpla durante los dos años siguientes, existe incertidumbre en torno al logro de los objetivos que deberán establecerse para dichos años, asociada fundamentalmente a los efectos que tendrán en la economía las reformas tributarias y de regalías que se han radicado.
El Gobierno confía en que las reformas radicadas hasta la fecha generarán los ingresos suficientes para cumplir con el objetivo de sostenibilidad fiscal en los años siguientes. Sin embargo, existen algunos temores asociados a los ingresos tributarios y los ingresos derivados del auge minero-energético.
Lo anterior, si se tiene en cuenta que las estimaciones actuales del Gobierno apuntan a un incremento en el déficit primario de 0,3 por ciento del PIB, y que no se conoce a profundidad si los supuestos utilizados para la elaboración de la regla son los mismos establecidos en los proyectos de ley de formalización laboral y de regalías radicados en el Congreso.
El Gobierno central está proponiendo la eliminación gradual de la deducción del 30 por ciento en la inversión de activos fijos productivos, que consiste en eliminar totalmente el beneficio para petróleo y minería en 2011 (excluyendo inversión en oleoductos y puertos), y para los demás sectores entre 2011 y 2012. En 2009, la contribución del sector minero en el total del impuesto de renta fue de 23 por ciento, mientras que el del sector petrolero fue de 18 por ciento. La alta participación de los ingresos petroleros en el recaudo del Gobierno Nacional genera preocupaciones en la medida en que los primeros están sujetos a un alto grado de fluctuación, por lo que las proyecciones de recaudo que utilizó el Gobierno Nacional están sujetas a un alto margen de incertidumbre.
Por otro lado, la reforma a la ley de regalías supone una distribución eficiente de los recursos que genere un impacto importante sobre el desarrollo de la actividad económica y, por ende, de los ingresos del Gobierno central. En primer lugar, el crecimiento de esos ingresos, al igual que el de los tributarios, está asociado a la volatilidad derivada de la fluctuación de los precios y de los hallazgos de yacimientos que se realicen.
En segundo lugar, existe un riesgo político vinculado con la aprobación de la ley y las facultades que se otorguen a través de ella para redistribuir los recursos entre los departamentos y municipios productores, los puertos por donde se transporten los recursos o productos derivados, el Fondo de Ahorro y Estabilización, y el Fondo de Competitividad Regional.
Se estima que en promedio, entre 2010 y 2020, el sector minero genere 10 billones de pesos anuales en regalías, de los cuales el sector de hidrocarburos participa con el 81 por ciento en promedio. Las bases para la propuesta de reforma establecidas en la regla fiscal contemplan que el 10 por ciento de las regalías (1 billón de pesos en promedio al año) se destine a entidades productoras y zonas portuarias, y el 90 por ciento restante (9 billones de pesos en promedio al año) para un fondo nacional, de manera que se garantice el impacto en el desarrollo nacional.
En conclusión, aunque es clara la intención de mantener los objetivos de la regla fiscal, existen factores no controlables que le otorgan un alto grado de incertidumbre a las estimaciones bajo las cuales el Gobierno ha planteado sus metas. Los riesgos asociados a la fluctuación de los precios, a los hallazgos petroleros, a la aprobación de las reformas, y especialmente la de regalías, deberían ser mitigados por una válvula de seguridad para el 2014.
En este sentido, aunque el incremento de 2 billones en el déficit para 2011 podría ser cubierto por privatizaciones, el Gobierno ha sido explícito en afirmar que este no es un camino que desee seguir, por lo que es necesario contar con que las estimaciones realizadas se cumplan a cabalidad, y que durante estos años (2010 - 2014) no se generen déficits mayores a los presupuestados si se quiere asegurar que la sostenibilidad fiscal se alcance en 2020.
La cifra: 23% del total del impuesto de la renta del 2009 fue aportado por el sector minero.
CARMEN ELENA SALCEDO Analista de renta fija Especial para PORTAFOLIO
Capital extranjero que ingresó al país de manera directa fue de 6.446 millones de dólares
Nuevos negocios de las firmas extranjeras en Colombia se acentúan en actividades como asesoría legal, construcción, tercerización de infraestructura en comunicaciones, pesca y servicios de belleza.
Entre enero y agosto del presente año, el capital extranjero que ingresó al país de manera directa registró un incremento del 19,7 por ciento con respecto a igual periodo de 2009.
Aumenta el interés por hacer negocios en sectores distintos a minería e hidrocarburos.
Aunque algunas de estas negociaciones hasta ahora estánacordadaso son intenciones, varias ya se concretaron y se reflejan en las cifras de inversión extranjera directa (IED) provisional más recientes que se indican en la Balanza Cambiaria. También son notorios los movimientos de algunas compañías extranjeras que exploran carbón, petróleo, gas y oro para ajustar participaciones en contratos y conseguir los recursos con los cuales ejecutarlos proyectos.
Al finalizar los ocho primeros meses de 2010,Colombia recibió 6.446 millones de dólares de IED, con un aumento de 19,7 por ciento con respecto a igual periodo de 2009, cuando totalizó 5.384 millones de dólares.
Aunque la IED y las 'movidas'en minería y petróleo fueron las de mayor cuantía, al pasar de 4.614 millones de dólares a 5.382 millones de dólares, otros sectores mostraron una notoria recuperación en agosto y el acumulado subió de 769 millones a 1.054 millones de dólares, luego de que llevaba cerca de año y medio arrojando variación negativa.
Camilo Villaveces, de Ashmore Investment, afirma que Colombia pasó de ser el patito feo de la inversión a un destino en el que muchascompañíasforáneasquierenestar. Además de la seguridad jurídica y crecimiento, miran el tamaño del mercado, que es el tercero de Latinoamérica por población. "Tenemos varias órdenes de buscar empresas para inversionistas extranjeros", dijoun banquero de inversión.
Por su lado, el gerente de la chilena Derco, que abrió operaciones recientemente en el país, Germán Araneda, afirma que Colombia, junto a Perú, es una de las economías de la región con mayor potencial de crecimiento en Latinoamérica. "Ademas tiene una baja motorización y las obras de infraestructura y el sector agrícola demandarán más maquinaria y vehículos", agrega.
Esta empresa es en el país el representante de las marcas chinas Great Wall y Geely y las líneasde camiones y maquinaria pesada TBC de China e Inglaterra y TCM de Japón. Prevé invertir,en4 años, 80 millones de dólares en la apertura de centros de ventas y de respaldo técnico,y una red de terceros, de esta cantidad lleva invertido el 10 por ciento.
También tiene planeado llegar al país , de la mano de un socio colombiano, la firma chilena MEB, que se especializa en la digitalización de documentos con máquinas y motores de búsqueda por internet. Así lo afirma Moi Ergas, socio de la empresa, en una entrevista que concedió al diario El Mercurio, de Santiago.
La firma Macleod Dixon, que se focaliza en la asesoría legal a empresas de energía y explotación de recursos naturales, considera que la aprobación del TLC entre Colombia y su país, Canadá, traerá nuevas oportunidades de negocios. La firma asesoró a Ecopetrol y Talisman Canadá en la adquisición de los activos de BP Colombia y a Gran Colombia y Medoro Resources, también originarias de su país, en la compra de Frontino Goldmines.
Dichas operaciones, quesumaron 2.100 millones de dólares al sector de la construcción, prevénllegar la firma portuguesa Opway a participar en licitaciones públicas y privadas de ingeniería y concesión de infraestructura en general. En declaraciones al Diario Económico (Portugal), Jorge Grade Mendes, presidente de la junta directiva, afirmó que está estudiando la adquisición de participación accionaria en una firma.
Por su parte, el presidente de Invertec Pesquera Mar de Chiloé (Invermar), Mario Montanari, afirmó que empresas colombianas se le han acercado para sondear la posibilidad de asociarse en nuestro país en negocios relacionados con la acuicultura. Y la red brasileña D¿Pil anunció que planea entrar bajo franquicia a Colombia. La técnica que ofrece la franquicia es una luz pulsada con un tratamiento diferente a los métodos convencionales.
Una venta de 458 torres
A través de su subsidiaria ATC S. A. S. Sitios de Colombia, la estadounidense American Tower acordó con Coltel, filial de Colombia Telecomunicaciones, la compra de 458 torres de comunicación inalámbrica (celular), y formalizó así su ingreso al país.
Jim Taiclet, presidente de ATC Sitios de Colombia, afirmó que son varios los mercados en que compañías celulares tercerizan las torres de comunicaciones y se focalizan en la expansión de infraestructura de datos, voz y video, entre otros, para los usuarios.
La cifra: 16.6 por ciento es el crecimiento de la inversión extranjera en los sectores de minería y petróleo entre enero y agosto de este año.
Colombia tiene una baja motorización y las obras de infraestructura y el sector agrícola demandarán más maquinaria y vehículos.
Aumentan los negocios en los sectores de petróleo, gas y oro
Las compañías canadienses mantuvieron por su lado su propio auge de capitalizaciones y movimientos en los sectores de gas, petróleo y oro.
Geoglobal Resources firmó un acuerdo con Petro Resources Caribe para crear una sociedad encargada del contrato de exploración y potencial producción en los bloques de hidrocarburos denominados Putumayo 6 y Putumayo 7, que cubren 574 y 167 kilómetros, respectivamente.
Entretanto,Batero Gold adquirió los derechos del proyecto Quinchía, en el departamento de Risaralda. La firma se compromete a pagar 1,8 millones dólares e invertir 5 millones de dólares, en un término de 4 años, en el desarrollo del proyecto. Además, pagará unos 3 millones de dólares en acciones a los actuales propietarios.
Suroco Energy anunció por su lado una capitalización de 10 millones de dólares,que espera concretar este viernes y cuyos recursos usará para los trabajos de exploración de gas y petróleo de 5 bloques, también en el departamento de Putumayo.
La compañía vendió, a una empresa, cuyos detalles no fueron revelados, por 1,2 millones de dólares, sus derechos sobre el Bloque Arjona. Posee el 50 por ciento del consorcio Vetra Suroco, que a su vez es propietario de 60 por ciento de Arjona, donde Ecopetrol posee el 40 por ciento restante de participación. Según afirmaron fuentes de Suroco Energy, la venta es coherente con la decisión de la compañía de concentrar inversiones en proyectos de petróleo ligero en Putumayo.
Entre tanto, Continental Gold Limited llegó a un acuerdo para recolectar 57 millones de dólares entre nuevos socios y cuyos recursos usará para financiar el desarrollo de propiedades mineras en nuestro país y otros propósitos corporativos generales. La compañía posee exploración minera en los departamentos de Antioquia, Santander y Cauca.
Las firma estadounidenses tienen proyectos más orientados hacia el sector carbonífero: Colombia Clean Power & Fuels firmó un acuerdo para adquirir dos concesiones en el departamento de Santander, que abarcan aproximadamente 2.600 hectáreas. Edward Mooney, director ejecutivo, afirmó que prevén alcanzar 300 millones de toneladas de reservas probadas de carbón metalúrgico para purificarlo y gasificarlo con tecnologías avanzadas y otros procedimientos de energías limpias.
ROLANDO LOZANO GARZÓN Redacción Economía y Negocios
Entre enero y agosto del presente año, el capital extranjero que ingresó al país de manera directa registró un incremento del 19,7 por ciento con respecto a igual periodo de 2009.
Aumenta el interés por hacer negocios en sectores distintos a minería e hidrocarburos.
Aunque algunas de estas negociaciones hasta ahora estánacordadaso son intenciones, varias ya se concretaron y se reflejan en las cifras de inversión extranjera directa (IED) provisional más recientes que se indican en la Balanza Cambiaria. También son notorios los movimientos de algunas compañías extranjeras que exploran carbón, petróleo, gas y oro para ajustar participaciones en contratos y conseguir los recursos con los cuales ejecutarlos proyectos.
Al finalizar los ocho primeros meses de 2010,Colombia recibió 6.446 millones de dólares de IED, con un aumento de 19,7 por ciento con respecto a igual periodo de 2009, cuando totalizó 5.384 millones de dólares.
Aunque la IED y las 'movidas'en minería y petróleo fueron las de mayor cuantía, al pasar de 4.614 millones de dólares a 5.382 millones de dólares, otros sectores mostraron una notoria recuperación en agosto y el acumulado subió de 769 millones a 1.054 millones de dólares, luego de que llevaba cerca de año y medio arrojando variación negativa.
Camilo Villaveces, de Ashmore Investment, afirma que Colombia pasó de ser el patito feo de la inversión a un destino en el que muchascompañíasforáneasquierenestar. Además de la seguridad jurídica y crecimiento, miran el tamaño del mercado, que es el tercero de Latinoamérica por población. "Tenemos varias órdenes de buscar empresas para inversionistas extranjeros", dijoun banquero de inversión.
Por su lado, el gerente de la chilena Derco, que abrió operaciones recientemente en el país, Germán Araneda, afirma que Colombia, junto a Perú, es una de las economías de la región con mayor potencial de crecimiento en Latinoamérica. "Ademas tiene una baja motorización y las obras de infraestructura y el sector agrícola demandarán más maquinaria y vehículos", agrega.
Esta empresa es en el país el representante de las marcas chinas Great Wall y Geely y las líneasde camiones y maquinaria pesada TBC de China e Inglaterra y TCM de Japón. Prevé invertir,en4 años, 80 millones de dólares en la apertura de centros de ventas y de respaldo técnico,y una red de terceros, de esta cantidad lleva invertido el 10 por ciento.
También tiene planeado llegar al país , de la mano de un socio colombiano, la firma chilena MEB, que se especializa en la digitalización de documentos con máquinas y motores de búsqueda por internet. Así lo afirma Moi Ergas, socio de la empresa, en una entrevista que concedió al diario El Mercurio, de Santiago.
La firma Macleod Dixon, que se focaliza en la asesoría legal a empresas de energía y explotación de recursos naturales, considera que la aprobación del TLC entre Colombia y su país, Canadá, traerá nuevas oportunidades de negocios. La firma asesoró a Ecopetrol y Talisman Canadá en la adquisición de los activos de BP Colombia y a Gran Colombia y Medoro Resources, también originarias de su país, en la compra de Frontino Goldmines.
Dichas operaciones, quesumaron 2.100 millones de dólares al sector de la construcción, prevénllegar la firma portuguesa Opway a participar en licitaciones públicas y privadas de ingeniería y concesión de infraestructura en general. En declaraciones al Diario Económico (Portugal), Jorge Grade Mendes, presidente de la junta directiva, afirmó que está estudiando la adquisición de participación accionaria en una firma.
Por su parte, el presidente de Invertec Pesquera Mar de Chiloé (Invermar), Mario Montanari, afirmó que empresas colombianas se le han acercado para sondear la posibilidad de asociarse en nuestro país en negocios relacionados con la acuicultura. Y la red brasileña D¿Pil anunció que planea entrar bajo franquicia a Colombia. La técnica que ofrece la franquicia es una luz pulsada con un tratamiento diferente a los métodos convencionales.
Una venta de 458 torres
A través de su subsidiaria ATC S. A. S. Sitios de Colombia, la estadounidense American Tower acordó con Coltel, filial de Colombia Telecomunicaciones, la compra de 458 torres de comunicación inalámbrica (celular), y formalizó así su ingreso al país.
Jim Taiclet, presidente de ATC Sitios de Colombia, afirmó que son varios los mercados en que compañías celulares tercerizan las torres de comunicaciones y se focalizan en la expansión de infraestructura de datos, voz y video, entre otros, para los usuarios.
La cifra: 16.6 por ciento es el crecimiento de la inversión extranjera en los sectores de minería y petróleo entre enero y agosto de este año.
Colombia tiene una baja motorización y las obras de infraestructura y el sector agrícola demandarán más maquinaria y vehículos.
Aumentan los negocios en los sectores de petróleo, gas y oro
Las compañías canadienses mantuvieron por su lado su propio auge de capitalizaciones y movimientos en los sectores de gas, petróleo y oro.
Geoglobal Resources firmó un acuerdo con Petro Resources Caribe para crear una sociedad encargada del contrato de exploración y potencial producción en los bloques de hidrocarburos denominados Putumayo 6 y Putumayo 7, que cubren 574 y 167 kilómetros, respectivamente.
Entretanto,Batero Gold adquirió los derechos del proyecto Quinchía, en el departamento de Risaralda. La firma se compromete a pagar 1,8 millones dólares e invertir 5 millones de dólares, en un término de 4 años, en el desarrollo del proyecto. Además, pagará unos 3 millones de dólares en acciones a los actuales propietarios.
Suroco Energy anunció por su lado una capitalización de 10 millones de dólares,que espera concretar este viernes y cuyos recursos usará para los trabajos de exploración de gas y petróleo de 5 bloques, también en el departamento de Putumayo.
La compañía vendió, a una empresa, cuyos detalles no fueron revelados, por 1,2 millones de dólares, sus derechos sobre el Bloque Arjona. Posee el 50 por ciento del consorcio Vetra Suroco, que a su vez es propietario de 60 por ciento de Arjona, donde Ecopetrol posee el 40 por ciento restante de participación. Según afirmaron fuentes de Suroco Energy, la venta es coherente con la decisión de la compañía de concentrar inversiones en proyectos de petróleo ligero en Putumayo.
Entre tanto, Continental Gold Limited llegó a un acuerdo para recolectar 57 millones de dólares entre nuevos socios y cuyos recursos usará para financiar el desarrollo de propiedades mineras en nuestro país y otros propósitos corporativos generales. La compañía posee exploración minera en los departamentos de Antioquia, Santander y Cauca.
Las firma estadounidenses tienen proyectos más orientados hacia el sector carbonífero: Colombia Clean Power & Fuels firmó un acuerdo para adquirir dos concesiones en el departamento de Santander, que abarcan aproximadamente 2.600 hectáreas. Edward Mooney, director ejecutivo, afirmó que prevén alcanzar 300 millones de toneladas de reservas probadas de carbón metalúrgico para purificarlo y gasificarlo con tecnologías avanzadas y otros procedimientos de energías limpias.
ROLANDO LOZANO GARZÓN Redacción Economía y Negocios
Emisor comenzó a comprar al menos US$20 millones diarios, mínimo por 4 meses, para frenar revaluación
El Banco de la República decidió reanudar la acumulación de reservas internacionales. Luego del anuncio, el dólar empezó a ascender: sube 18,81 pesos y se cotiza en promedio en 1.806,86 pesos.
La medida del Emisor se basa en compras diarias mediante el sistema de subastas competitivas, desde este miércoles.
El ministro de Hacienda, Juan Carlos Echeverry, mostró su preocupación frente a la tendencia a la baja y se unió al Congreso en el llamado para que el Emisor contrarrestara la caída.
De acuerdo con el Ministro, "está comprobado que los bancos centrales pueden mover la tendencia con intervenciones pequeñas, pero también es cierto que en caso de que la tendencia es global, no es fácil influir".
El jefe de la cartera de Hacienda, "esta intervención tiene ese factor sorpresa. Pero en el Banco se contempla intervenir por más de cuatro meses, pero nos toca ser muy prudentes porque se le podría restar importancia a la medida". El Ministró aclaró que la intervención podría durar mucho más de cuatro meses.
Echeverry aclaró que en el comercio se tranzan 1.200 millones de dólares al día, en transacciones del mercado. "Los exportadores clamaban porque el banco interviniera y frenara la caída de dólar y es lo que estamos haciendo", ratificó.
Sobre el hecho de que el narcotráfico esté permeando la economía, Echeverry dijo que "el canal en el que interviene el Banco de la República es el canal legal, en el que se tranzan las divisas de los exportadores". "Hay otros canales que son los de las caletas, pero esos ya son objetos de las acciones policiales, no del Emisor", agregó el Ministro.
Bancos centrales del mundo también intervienen
La subida del yen frente al dólar hasta niveles récord en quince años forzó este miércoles la primera intervención de Japón en el mercado de divisas desde 2004, dirigida a proteger las exportaciones.
Después de que el dólar se depreciase hoy hasta 82,88 yenes, su nivel más bajo desde mayo de 1995, el Ministerio japonés de Finanzas ordenó por sorpresa una venta masiva de yenes y compra de dólares que llevó a la moneda verde a superar la barrera de las 85 unidades.
La intervención ha sido efectuada de forma unilateral por las autoridades niponas y respaldada por el Banco de Japón (BOJ), que expresó su deseo de que contribuya a un tipo de cambio estable. Desde que comenzó este año, la moneda japonesa se ha apreciado un 10 por ciento frente al dólar, cuando las multinacionales contemplan un tipo de cambio de alrededor de 90 yenes y en un entorno económico marcado por el lento crecimiento y una deflación que retrae el consumo.
En 20 por ciento se incrementaron los accidentes de tránsito nocturnos en Bogotá en lo corrido del año
A 754 se eleva el número de siniestros que han atendido las autoridades y que dejan un total de 129 muertos y 662 heridos.
Los anteriores datos corresponden a los accidentes que ocurrieron entre las 6 de la tarde y las 6 de la mañana. Las cifras indican que en el mismo periodo del año pasado se presentaron 631 accidentes con el mismo número de víctimas fatales.
Del total de fallecidos este año, 108 fueron hombres y 21 mujeres.
De los heridos, 573 son hombres y 89 mujeres, según las
estadísticas.
Esta alarmante situación llevó a la Dirección de Tránsito y Transporte de la Policía a aplicar en el país el programa 'Cazainfractores de la noche', para reducir estas cifras.
En todo el país, entre el primero de enero y el 8 de agosto, hubo 5.252 siniestros nocturnos, con 1.086 muertos y 6.275 lesionados.
Las infracciones
Sólo en Bogotá, en un turno de noche, puede haber entre 80 y 100 agentes de Tránsito, realizando patrullajes y atendiendo accidentes.
"Para la capital vamos a incrementar en 50 el número de policías, que se dedicarán a cazar a los infractores", anunció el general Rodolfo Palomino, director de Tránsito y Transporte de la Policía.
Una buena parte de los accidentes nocturnos, que dejan como víctimas a conductores de vehículos y motocicletas, pasajeros y peatones, ocurre por la imprudencia de sus protagonistas.
El 16 por ciento de los protagonistas de estos accidentes nocturnos son peatones, por falta de precaución.
Le siguen los conductores que manejan en estado de embriaguez o bajo los efectos de las sustancias alucinógenas, con el 11 por ciento.
Este año, la Policía Nacional ha impuesto 232.733 comparendos a los infractores de la noche, de los cuales 76.909 fueron en Bogotá.
Según los registros de las autoridades, las zonas de la ciudad que reportan el mayor número de accidentes son la avenida Primero de Mayo con Boyacá, los sectores aledaños a la Zona Rosa y al parque de la 93, la NQS y el centro de la capital.
La Policía, que anoche comenzó a aplicar el programa de 'cazainfractores' por las distintas localidades de Bogotá y en todo el territorio nacional, ya cuenta con radares nocturnos de velocidad y una buena cantidad de equipos de alcoholemia para detectar a las personas que aprovechan la oscuridad para pasarse la ley por la faja.
El exceso de velocidad mata por las noches
De los 5.252 accidentes nocturnos de tránsito que van este año en Colombia, 939 (18 por ciento) fueron ocasionados por el exceso de velocidad.
Así mismo, la embriaguez de los conductores o de los peatones fue la causa en 727 incidentes.
En el ámbito nacional, en materia de responsabilidad, les siguen los peatones que cruzan las vías sin precaución; la desobediencia de las señales de tránsito; no mantener la distancia de seguridad frente a los otros vehículos y adelantar en sitio prohibido, entre otras.
En comparación con el mismo período del 2009, la cifra de accidentalidad nocturna en el país tuvo un incremento de apenas 16 casos.
Bogotá aportó el 12 por ciento de las personas que murieron involucradas en accidentes de tránsito, entre las 6 p.m. y las 6 a.m.
Un seguro para tener respaldo en caso de accidente
Una alternativa para cubrirse en caso de accidente con heridos o personas muertas es el seguro todo riesgo. Este se puede obtener a través de la sección Seguros de portafolio.com.co o con su corredor de seguros de su confianza.
Además de ofrecer cobertura en daños a su vehículo nuevo usado esta póliza le brinda asistencia judicial en caso de que usted haya sido el responsable del accidente.
Cabe recordar que es mejor en todo caso tomar precauciones como no manejar si ha consumido alguna clase de bebida alcohólica, dejar el carro guardado en parqueadero si se presenta esa situación o pedir a otra persona en estado de sobriedad que maneje su vehículo.
Los anteriores datos corresponden a los accidentes que ocurrieron entre las 6 de la tarde y las 6 de la mañana. Las cifras indican que en el mismo periodo del año pasado se presentaron 631 accidentes con el mismo número de víctimas fatales.
Del total de fallecidos este año, 108 fueron hombres y 21 mujeres.
De los heridos, 573 son hombres y 89 mujeres, según las
estadísticas.
Esta alarmante situación llevó a la Dirección de Tránsito y Transporte de la Policía a aplicar en el país el programa 'Cazainfractores de la noche', para reducir estas cifras.
En todo el país, entre el primero de enero y el 8 de agosto, hubo 5.252 siniestros nocturnos, con 1.086 muertos y 6.275 lesionados.
Las infracciones
Sólo en Bogotá, en un turno de noche, puede haber entre 80 y 100 agentes de Tránsito, realizando patrullajes y atendiendo accidentes.
"Para la capital vamos a incrementar en 50 el número de policías, que se dedicarán a cazar a los infractores", anunció el general Rodolfo Palomino, director de Tránsito y Transporte de la Policía.
Una buena parte de los accidentes nocturnos, que dejan como víctimas a conductores de vehículos y motocicletas, pasajeros y peatones, ocurre por la imprudencia de sus protagonistas.
El 16 por ciento de los protagonistas de estos accidentes nocturnos son peatones, por falta de precaución.
Le siguen los conductores que manejan en estado de embriaguez o bajo los efectos de las sustancias alucinógenas, con el 11 por ciento.
Este año, la Policía Nacional ha impuesto 232.733 comparendos a los infractores de la noche, de los cuales 76.909 fueron en Bogotá.
Según los registros de las autoridades, las zonas de la ciudad que reportan el mayor número de accidentes son la avenida Primero de Mayo con Boyacá, los sectores aledaños a la Zona Rosa y al parque de la 93, la NQS y el centro de la capital.
La Policía, que anoche comenzó a aplicar el programa de 'cazainfractores' por las distintas localidades de Bogotá y en todo el territorio nacional, ya cuenta con radares nocturnos de velocidad y una buena cantidad de equipos de alcoholemia para detectar a las personas que aprovechan la oscuridad para pasarse la ley por la faja.
El exceso de velocidad mata por las noches
De los 5.252 accidentes nocturnos de tránsito que van este año en Colombia, 939 (18 por ciento) fueron ocasionados por el exceso de velocidad.
Así mismo, la embriaguez de los conductores o de los peatones fue la causa en 727 incidentes.
En el ámbito nacional, en materia de responsabilidad, les siguen los peatones que cruzan las vías sin precaución; la desobediencia de las señales de tránsito; no mantener la distancia de seguridad frente a los otros vehículos y adelantar en sitio prohibido, entre otras.
En comparación con el mismo período del 2009, la cifra de accidentalidad nocturna en el país tuvo un incremento de apenas 16 casos.
Bogotá aportó el 12 por ciento de las personas que murieron involucradas en accidentes de tránsito, entre las 6 p.m. y las 6 a.m.
Un seguro para tener respaldo en caso de accidente
Una alternativa para cubrirse en caso de accidente con heridos o personas muertas es el seguro todo riesgo. Este se puede obtener a través de la sección Seguros de portafolio.com.co o con su corredor de seguros de su confianza.
Además de ofrecer cobertura en daños a su vehículo nuevo usado esta póliza le brinda asistencia judicial en caso de que usted haya sido el responsable del accidente.
Cabe recordar que es mejor en todo caso tomar precauciones como no manejar si ha consumido alguna clase de bebida alcohólica, dejar el carro guardado en parqueadero si se presenta esa situación o pedir a otra persona en estado de sobriedad que maneje su vehículo.
Gremios colombianos ven insuficiente intervención del Emisor para frenar revaluación del peso frente al dólar
Agricultores y exportadores de flores, dos de los sectores más perjudicados por la devaluación, coinciden en que el Gobierno debe tomar otras medidas para complementar la intervención del Banco.
La decisión del Emisor, aprobada por la Junta Directiva de la entidad y anunciada este miércoles, contempla "compras diarias" de al menos 20 millones de dólares mediante el sistema de subastas competitivas durante un mínimo de "cuatro meses contados a partir del día de hoy (miércoles)", según un comunicado de la entidad.
Con esta intervención, esperada por los analistas, el emisor pretende frenar la devaluación del dólar, que cerró este martes en 1.788,05 pesos colombianos y cayó por debajo de los 1.800 pesos, algo que no sucedía desde hace más de dos años.
En medio de la preocupación general, el presidente del grupo bancario español BBVA, Francisco González, lanzó un mensaje de optimismo; dijo este martes en Bogotá que "es bueno sufrir" problemas de este tipo, porque significa que "las cosas van bien" en la economía colombiana.
Sin embargo, el presidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC), Rafael Mejía, manifestó a Efe que "hay que entender que el sector agropecuario se ve afectado en su conjunto" por la pérdida de valor de la divisa estadounidense.
Los exportadores logran "menos ingresos y los productores también, porque tienen que competir con productos altamente subsidiados que entran a precios más baratos, y todo esto genera desempleo", explicó Mejía. Y es que 11,5 millones de colombianos están vinculados al sector agropecuario, que genera el 21% de las exportaciones del país y el 22% del empleo, según la SAC.
A juicio de Mejía, la intervención del Banco de la República puede perder efectividad por el hecho de haber sido anunciada, ya que permite "que se preparen los especuladores".
Por su parte, el presidente de la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores (Asocolflores), Augusto Solano, cuestionó que el emisor haya puesto un "límite" de cuatro meses a su intervención, porque, en su opinión, la situación es "dramática". "Parece que el botón de pánico del banco estaba por debajo de los 1.800 (pesos). Vemos que reaccionó, que lo haga porque es urgente", subrayó Solano a la emisora La W.
A nivel mundial, Colombia es el segundo exportador de flores frescas después de Holanda y sus ingresos por esas ventas superan los 1.000 millones de dólares anuales.
El ministro de Agricultura, Juan Camilo Restrepo, alertó la semana pasada de que la caída del dólar ha motivado el despido de más de 14.000 trabajadores del sector floricultor. "Ojalá que el Gobierno también tome acciones paralelas (a la del emisor), porque esto requiere de una acción conjunta", insistió el presidente de Asocolflores.
En la misma línea, Mejía argumentó que el Gobierno debe tomar medidas de "organización" fiscal para evitar que la gran cantidad de ingresos que entran al país por la bonanza minera y de los hidrocarburos "aceleren la revaluación" del peso. Además, se mostró partidario de eliminar o reducir aranceles, pero no para todo el sector agrícola, sino para productos como los bienes de capital.
En respuesta, el presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), Guillermo Botero, comentó a Caracol Radio que el Gobierno, a través del Ministerio de Hacienda, está evaluando el asunto de los aranceles. "Vamos a ver cuáles son las conclusiones y cuáles son los productos que efectivamente van a tener una reducción importante (de aranceles)", anotó Botero.
La decisión del Emisor, aprobada por la Junta Directiva de la entidad y anunciada este miércoles, contempla "compras diarias" de al menos 20 millones de dólares mediante el sistema de subastas competitivas durante un mínimo de "cuatro meses contados a partir del día de hoy (miércoles)", según un comunicado de la entidad.
Con esta intervención, esperada por los analistas, el emisor pretende frenar la devaluación del dólar, que cerró este martes en 1.788,05 pesos colombianos y cayó por debajo de los 1.800 pesos, algo que no sucedía desde hace más de dos años.
En medio de la preocupación general, el presidente del grupo bancario español BBVA, Francisco González, lanzó un mensaje de optimismo; dijo este martes en Bogotá que "es bueno sufrir" problemas de este tipo, porque significa que "las cosas van bien" en la economía colombiana.
Sin embargo, el presidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC), Rafael Mejía, manifestó a Efe que "hay que entender que el sector agropecuario se ve afectado en su conjunto" por la pérdida de valor de la divisa estadounidense.
Los exportadores logran "menos ingresos y los productores también, porque tienen que competir con productos altamente subsidiados que entran a precios más baratos, y todo esto genera desempleo", explicó Mejía. Y es que 11,5 millones de colombianos están vinculados al sector agropecuario, que genera el 21% de las exportaciones del país y el 22% del empleo, según la SAC.
A juicio de Mejía, la intervención del Banco de la República puede perder efectividad por el hecho de haber sido anunciada, ya que permite "que se preparen los especuladores".
Por su parte, el presidente de la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores (Asocolflores), Augusto Solano, cuestionó que el emisor haya puesto un "límite" de cuatro meses a su intervención, porque, en su opinión, la situación es "dramática". "Parece que el botón de pánico del banco estaba por debajo de los 1.800 (pesos). Vemos que reaccionó, que lo haga porque es urgente", subrayó Solano a la emisora La W.
A nivel mundial, Colombia es el segundo exportador de flores frescas después de Holanda y sus ingresos por esas ventas superan los 1.000 millones de dólares anuales.
El ministro de Agricultura, Juan Camilo Restrepo, alertó la semana pasada de que la caída del dólar ha motivado el despido de más de 14.000 trabajadores del sector floricultor. "Ojalá que el Gobierno también tome acciones paralelas (a la del emisor), porque esto requiere de una acción conjunta", insistió el presidente de Asocolflores.
En la misma línea, Mejía argumentó que el Gobierno debe tomar medidas de "organización" fiscal para evitar que la gran cantidad de ingresos que entran al país por la bonanza minera y de los hidrocarburos "aceleren la revaluación" del peso. Además, se mostró partidario de eliminar o reducir aranceles, pero no para todo el sector agrícola, sino para productos como los bienes de capital.
En respuesta, el presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), Guillermo Botero, comentó a Caracol Radio que el Gobierno, a través del Ministerio de Hacienda, está evaluando el asunto de los aranceles. "Vamos a ver cuáles son las conclusiones y cuáles son los productos que efectivamente van a tener una reducción importante (de aranceles)", anotó Botero.
Andi pide que operaciones de Ecopetrol en dólares no pasen por el mercado cambiario
La petición está contenida en una carta que envió el gremio en las últimas horas al presidente Santos con una serie de medidas para que el Gobierno tenga en cuenta para frenar la revaluación.
En la misiva dicen que la situación del mercado cambiario "pone en riesgo" el horizonte positivo de la economía colombiana y que la intervención que comenzó desde este miércoles para frenar la revaluación no es suficiente. El gremio dice que es tan profunda la revaluación que se requiere acompañar de una serie de medidas para detener el fenómeno.
En el documento, los empresarios dicen que se debería analizar la compra directa de divisas del Emisor al Gobierno, sin que pasen por el mercado cambiario. También afirman que se debe evaluar la posibilidad de que las operaciones que realice ecopetrol, que es uno de los grandes tranzadores de dólares, no pasen por el mercado cambiario; lo anterior, cuando realice operaciones con sus socios estratégicos en el extranjero.
Los empresarios también consideran pertinente una reducción en las tasas de interés. Solicitan además un monitoreo más detallado al endeudamiento externo y a los capitales golondrina.
Dicen que aunque reconocen avances del Gobierno para solucionar los problemas de déficit fiscal, hay que hacer un "mejor" esfuerzo para que eso no afecte el mercado cambiario. También reiteraron que hay que reducir los aranceles de bienes de capital y materias no producidas en el país.
De igual forma, dijeron que aunque las reservas internacionales están en un buen nivel (26.700 millones de dólares), y ha sido en gran parte por el esfuerzo del Banco de la República, se podría pensar en una acumulación de 35.000 millones de dólares, para cubrir 10 diez meses de importaciones y no 7 como ocurre actualmente.
En la misiva dicen que la situación del mercado cambiario "pone en riesgo" el horizonte positivo de la economía colombiana y que la intervención que comenzó desde este miércoles para frenar la revaluación no es suficiente. El gremio dice que es tan profunda la revaluación que se requiere acompañar de una serie de medidas para detener el fenómeno.
En el documento, los empresarios dicen que se debería analizar la compra directa de divisas del Emisor al Gobierno, sin que pasen por el mercado cambiario. También afirman que se debe evaluar la posibilidad de que las operaciones que realice ecopetrol, que es uno de los grandes tranzadores de dólares, no pasen por el mercado cambiario; lo anterior, cuando realice operaciones con sus socios estratégicos en el extranjero.
Los empresarios también consideran pertinente una reducción en las tasas de interés. Solicitan además un monitoreo más detallado al endeudamiento externo y a los capitales golondrina.
Dicen que aunque reconocen avances del Gobierno para solucionar los problemas de déficit fiscal, hay que hacer un "mejor" esfuerzo para que eso no afecte el mercado cambiario. También reiteraron que hay que reducir los aranceles de bienes de capital y materias no producidas en el país.
De igual forma, dijeron que aunque las reservas internacionales están en un buen nivel (26.700 millones de dólares), y ha sido en gran parte por el esfuerzo del Banco de la República, se podría pensar en una acumulación de 35.000 millones de dólares, para cubrir 10 diez meses de importaciones y no 7 como ocurre actualmente.
Empresarios le apuestan a la ética empresarial
En la cuarta versión del Foro de Ética Empresarial, 62 líderes de empresas de la ciudad firmaron el compromiso para puesta en marcha de los principios éticos del empresariado colombiano.
El evento se llevó a cabo ayer en el Hotel Arizona y fue organizado por Bavaria en asocio con la Cámara de Comercio de Cúcuta.
El documento pretende que las compañías desarrollen e implementen diversas acciones alrededor de una cultura basada en estándares éticos, de manera que despierten, entre sus grupos de interés, la conciencia e importancia de los beneficios que resultan de esta iniciativa.
El foro contó con la presencia de los conferencistas Hugo Alberto Niño y Carlos Bernal Quintero, el primero abordó el contexto y los fundamentos de la ética en las empresas y, Bernal, el tema de la ética del empresariado y su proyección social.
Fernando Jaramillo, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Bavaria, añadió: “Esta gestión la hemos asumido como parte de nuestra responsabilidad con el país y el desarrollo de la empresa privada.
La finalidad esencial es buscar aliados que se unan al compromiso de hacer empresa y de trabajar, dentro de los más altos estándares éticos. Estamos seguros que para garantizar la prosperidad de la sociedad, de la cual formamos parte, no sólo es absolutamente necesario, sino urgente, desarrollar el capital ético indispensable para el logro de ese fin”.
El evento se llevó a cabo ayer en el Hotel Arizona y fue organizado por Bavaria en asocio con la Cámara de Comercio de Cúcuta.
El documento pretende que las compañías desarrollen e implementen diversas acciones alrededor de una cultura basada en estándares éticos, de manera que despierten, entre sus grupos de interés, la conciencia e importancia de los beneficios que resultan de esta iniciativa.
El foro contó con la presencia de los conferencistas Hugo Alberto Niño y Carlos Bernal Quintero, el primero abordó el contexto y los fundamentos de la ética en las empresas y, Bernal, el tema de la ética del empresariado y su proyección social.
Fernando Jaramillo, vicepresidente de Asuntos Corporativos de Bavaria, añadió: “Esta gestión la hemos asumido como parte de nuestra responsabilidad con el país y el desarrollo de la empresa privada.
La finalidad esencial es buscar aliados que se unan al compromiso de hacer empresa y de trabajar, dentro de los más altos estándares éticos. Estamos seguros que para garantizar la prosperidad de la sociedad, de la cual formamos parte, no sólo es absolutamente necesario, sino urgente, desarrollar el capital ético indispensable para el logro de ese fin”.
Destinarán $3 billones más para las ‘Locomotoras’
BOGOTÁ, (COLPRENSA). | 14 DE SEPTEMBRE DE 2010
Ante la insistencia de los congresistas, el Gobierno Nacional elevó a $3 billones el monto que será inyectado adicionalmente a los presupuestos de inversión de las locomotoras para 2011.
Inicialmente, los recursos que serían redistribuidos ascendían a los $2 billones, pero las reiteradas peticiones de diversos sectores hicieron aumentarlo.
“Uno no termina de peinar el presupuesto sino hasta que salga aprobado”, les dijo a los legisladores el ministro de Hacienda, Juan Carlos Echeverry.
Entre los sectores que recibirán mayores recursos está el de transporte, cuya inversión adicional pasará de $520 mil millones a $630 mil millones, es decir, $110 mil millones adicionales para vías terciarias.
El Ministerio de Hacienda también incluirá en la carta de modificaciones al proyecto 110 mil millones de pesos adicionales para el sector de minas.
“El Ministerio de Minas solicitó montos que los tienen en Faep y otros, que sumados son alrededor de
110 mil millones para minas”, explicó Echeverry a los legisladores durante la sesión del martes.
La Rama judicial también tiene previstos 100 mil millones de pesos adicionales, en principio, para el arancel judicial.
El jefe de las finanzas públicas recordó que para emergencias y desastres hay recursos disponibles a través del fondo interministerial casi hasta 45 mil millones.
“En Hacienda, en caso de que se necesiten, hay otros 35 mil millones de pesos, entonces es injusto decir que este segmento sólo tiene 30 mil millones de pesos adicionales”, afirmó el ministro de Hacienda.
Se espera que durante la próxima semana el Ministerio de Hacienda radique en el Congreso de la República la carta de modificaciones al proyecto inicial en la que se especifiquen los montos para cada sector.
“El detalle será presentado en la carta de modificaciones. Muchos de estos recursos tienen impacto fiscal en aumentar el déficit (dos billones de pesos), algunos se hace una recomposición dentro del presupuesto”, agregó el funcionario.
De esta manera, el Gobierno adelantará una tarea para obtener un billón de pesos adicionales extrayéndolo de rubros que considere excedentarios y destinándolos a otros donde sean prioritarios.
Frente a la posibilidad de que el Gobierno acuda a una mayor emisión de deuda pública para obtener ese millón de pesos adicionales, Echeverry reiteró que lo que se hizo fue una recomposición de partidas sin más emisiones de TES.
“Es una peinada bastante detallada y cuidadosa, de manera que sea - ojalá - indolora en los sectores donde se quita”, dijo el ministro sin precisar cuáles son los sectores a los que se les restarán recursos para 2011.
Durante la sesión conjunta, las comisiones económicas dieron su visto bueno al monto propuesto por 147,3 billones de pesos.
Al respecto, el jefe de las finanzas destacó el hecho de que se logró mantener el monto propuesto inicialmente por el Gobierno y
declaró que las peticiones adicionales de recursos han sido fundamentalmente para defensa.
“Para los policías, para que haya más fuerza pública en las ciudades, para que haya más vías terciarias, más acueductos, más vivienda rural”, agregó.
Al hacer referencia a los ingresos de la Nación, Echeverry recordó que durante 2009 se presentó una reducción en materia de recaudos, lo que hizo que el Presupuesto General de la Nación para el próximo año tenga un carácter de austeridad.
“Nosotros nos mantuvimos en el Congreso, tuvimos un diálogo fructífero con las bancadas regionales y de los partidos y hemos buscado poder satisfacer las aspiraciones de acuerdo con las diferentes necesidades sin aumentar el monto. Ese es el ejercicio de la magia presupuestal”, afirmó el ministro de Hacienda.
La próxima semana el proyecto será debatido por las plenarias de Senado y Cámara de Representantes, incluyendo las modificaciones por tres billones de pesos.
Con los ojos en la revaluación
Al hacer referencia al fenómeno revaluacionista, el ministro de Hacienda, Juan Carlos Echeverry, aseguró que es difícil comparar a Colombia con Perú, por ejemplo, ya que son economías muy diferentes.
“Estamos muy preocupados, es un fenómeno internacional, lo estamos analizando con los otros miembros de la Junta Directiva del Banco de la República”, agregó. Recordó que durante la más reciente reunión el Banco Central manifestó su disposición permanente a intervenir, “de manera que es una medida que siempre está a disposición del Gobierno y del Banco”.
Ante la insistencia de los congresistas, el Gobierno Nacional elevó a $3 billones el monto que será inyectado adicionalmente a los presupuestos de inversión de las locomotoras para 2011.
Inicialmente, los recursos que serían redistribuidos ascendían a los $2 billones, pero las reiteradas peticiones de diversos sectores hicieron aumentarlo.
“Uno no termina de peinar el presupuesto sino hasta que salga aprobado”, les dijo a los legisladores el ministro de Hacienda, Juan Carlos Echeverry.
Entre los sectores que recibirán mayores recursos está el de transporte, cuya inversión adicional pasará de $520 mil millones a $630 mil millones, es decir, $110 mil millones adicionales para vías terciarias.
El Ministerio de Hacienda también incluirá en la carta de modificaciones al proyecto 110 mil millones de pesos adicionales para el sector de minas.
“El Ministerio de Minas solicitó montos que los tienen en Faep y otros, que sumados son alrededor de
110 mil millones para minas”, explicó Echeverry a los legisladores durante la sesión del martes.
La Rama judicial también tiene previstos 100 mil millones de pesos adicionales, en principio, para el arancel judicial.
El jefe de las finanzas públicas recordó que para emergencias y desastres hay recursos disponibles a través del fondo interministerial casi hasta 45 mil millones.
“En Hacienda, en caso de que se necesiten, hay otros 35 mil millones de pesos, entonces es injusto decir que este segmento sólo tiene 30 mil millones de pesos adicionales”, afirmó el ministro de Hacienda.
Se espera que durante la próxima semana el Ministerio de Hacienda radique en el Congreso de la República la carta de modificaciones al proyecto inicial en la que se especifiquen los montos para cada sector.
“El detalle será presentado en la carta de modificaciones. Muchos de estos recursos tienen impacto fiscal en aumentar el déficit (dos billones de pesos), algunos se hace una recomposición dentro del presupuesto”, agregó el funcionario.
De esta manera, el Gobierno adelantará una tarea para obtener un billón de pesos adicionales extrayéndolo de rubros que considere excedentarios y destinándolos a otros donde sean prioritarios.
Frente a la posibilidad de que el Gobierno acuda a una mayor emisión de deuda pública para obtener ese millón de pesos adicionales, Echeverry reiteró que lo que se hizo fue una recomposición de partidas sin más emisiones de TES.
“Es una peinada bastante detallada y cuidadosa, de manera que sea - ojalá - indolora en los sectores donde se quita”, dijo el ministro sin precisar cuáles son los sectores a los que se les restarán recursos para 2011.
Durante la sesión conjunta, las comisiones económicas dieron su visto bueno al monto propuesto por 147,3 billones de pesos.
Al respecto, el jefe de las finanzas destacó el hecho de que se logró mantener el monto propuesto inicialmente por el Gobierno y
declaró que las peticiones adicionales de recursos han sido fundamentalmente para defensa.
“Para los policías, para que haya más fuerza pública en las ciudades, para que haya más vías terciarias, más acueductos, más vivienda rural”, agregó.
Al hacer referencia a los ingresos de la Nación, Echeverry recordó que durante 2009 se presentó una reducción en materia de recaudos, lo que hizo que el Presupuesto General de la Nación para el próximo año tenga un carácter de austeridad.
“Nosotros nos mantuvimos en el Congreso, tuvimos un diálogo fructífero con las bancadas regionales y de los partidos y hemos buscado poder satisfacer las aspiraciones de acuerdo con las diferentes necesidades sin aumentar el monto. Ese es el ejercicio de la magia presupuestal”, afirmó el ministro de Hacienda.
La próxima semana el proyecto será debatido por las plenarias de Senado y Cámara de Representantes, incluyendo las modificaciones por tres billones de pesos.
Con los ojos en la revaluación
Al hacer referencia al fenómeno revaluacionista, el ministro de Hacienda, Juan Carlos Echeverry, aseguró que es difícil comparar a Colombia con Perú, por ejemplo, ya que son economías muy diferentes.
“Estamos muy preocupados, es un fenómeno internacional, lo estamos analizando con los otros miembros de la Junta Directiva del Banco de la República”, agregó. Recordó que durante la más reciente reunión el Banco Central manifestó su disposición permanente a intervenir, “de manera que es una medida que siempre está a disposición del Gobierno y del Banco”.
Leasing está listo para financiar ‘locomotoras’
La vivienda es una de las cuatro ‘locomotoras’ propuestas por el gobierno de Juan Manuel Santos, con el que se quiere proyectar un crecimiento económico en el país. (Foto Archivo La Opinión)
BOGOTÁ (COLPRENSA) / MAURICIO JARAMILLO QUIJANO | 06 DE SEPTEMBRE DE 2010
Parte de las ‘locomotoras’ que prepara el gobierno del presidente Juan Manuel Santos podrían financiarse con leasing ahora que las empresas que ofrecen este producto tienen un patrimonio más amplio para apalancar las obras. Así lo aseguró la Federación Colombiana de Compañías de Leasing, Fedeleasing.
Por medio de un vocero la entidad explicó que desde que se facultó a los bancos para que ofrezcan este servicio en julio de 2009, cinco de las diez compañías de financiamiento especializadas en leasing se han fusionado con sus filiales bancarias, aumentando el patrimonio que respalda el desembolso de estos recursos en Colombia.
“Estos bancos estarían en capacidad para financiar grandes obras de infraestructura que antes ni siquiera se lograban financiar con leasing sindicados”, comentó el representante de la entidad.
Y en ese contexto, algunos dicen que las empresas de leasing que no encuentren quien las respalden tienen sus días contados, pero otros opinan lo contrario.
En un análisis, la firma Value And Risk, considera que las fusiones entre los bancos y las empresas de leasing podría terminar por desaparecer del mapa a las entidades de leasing independientes porque la fuerza de venta que tienen los bancos superaría por un amplio margen a la de los independientes.
Esto, especialmente, porque podrían ofrecer en un mayor número de sucursales sus productos leasing.
Pero para Clara Escobar, directora ejecutiva de Afic, Asociación de Compañías de Financiamiento en Colombia, las empresas independientes pueden sobrevivir gracias a que con los años han adquirido mucha experiencia en el tema.
“Tienen la ventaja de conocer mejor a sus clientes y saben como ofrecer sus productos a ciertos segmentos que no son tan prioritarios para la banca. Es decir puede sobrevivir especializándose en sus nichos”, señaló Escobar.
El primer banco que se fusionó con su filial de leasing fue el Bbva Colombia, que recibió permiso por parte de la Superintendencia Financiera el 15 de diciembre de 2009 para realizar tal operación.
Luego la Superintendencia aprobó las fusiones de los bancos Colpatria, Banco de Bogotá Occidente y Helm Bank, con sus filiales de leasing.
“Todos ellos aumentaron sus patrimonios desde que absorbieron a sus filiales de leasing, y van a poder financiar proyectos que en el pasado nunca hicieron las compañías de financiamiento. Pero esto no quiere decir que las entidades independientes vayan a desaparecer, porque seguirán atendiendo cierta demanda en la que no necesariamente tienen que ser fuertes los bancos”, aseguró el vocero de Fedeleasing.
Por ahora, los analistas están atentos a lo que pase con Bancolombia y su filial Leasing Bancolombia, firmas que aún funcionan con patrimonios separados.
La importancia de estas empresas es enorme, incluso Value and Risk dice, en su análisis, que para marzo de este año. Leasing Bancolombia contaba con el 45,3 por ciento del mercado de productos leasing en el país, mientras que Leasing Occidente contaba con el en 22,7 por ciento.
Para los analistas lo que quieren hacer los bancos con estas fusiones es reducir sus costos y aumentar sus ganancias siguiendo un modelo de banca universal, por lo que la postura de Bancolombia inusual.
“Parecería extraño este comportamiento en medio del actual contexto en el que los bancos quieren absorber a sus filiales para ofrecer una amplia gama de servicios a sus clientes. Pero creo que seguir siendo firmas independientes o no es algo que se define en la medida en que puedan ser firmas competitivas”, señaló Manuel Felipe García, jefe de investigaciones Económicas de Skandia.
Pese a que los señalados bancos absorbieron a sus filiales y las entidades desaparecieron del mapa, ellas siguen afiliadas a Fedeleasing.
Estímulo del Gobierno
El presidente Juan Manuel Santos propuso un conjunto de medidas y políticas con el fin de conseguir altas tasas de crecimiento económico. La columna vertebral será el estímulo a cinco “locomotoras”, que según el gobierno, impulsarán el avance como lo son infraestructura, vivienda, agro, minería e innovación. Su impulso arrastrará otros “vagones”, dando por resultado un significativo crecimiento de la producción de bienes y servicios y por consiguiente del empleo.
Empresas del Grupo Nule bajo lupa de Supesociedades Compartir: BOGOTÁ (COLPRENSA) | 14 DE SEPTEMBRE DE 2010
La empresa de distribución y generación de energía Kpital Energy S.A. será la próxima empresa del Grupo Nule sobre la cual pondrá una lupa la Superintendencia de Sociedades.
Aunque no se han ofrecido mayores detalles, todo indica que la empresa de distribución y generación de energía será la quinta firma de los Nule que desaparecerá del panorama nacional tras un fallo de liquidación judicial de la Supersociedades, la cual no tiene posibilidad de admisión de recurso.
Kpital Energy S.A. aumentaría el total de pasivos que suman las cuatro empresas de la familia Nule liquidadas la semana pasada (MNV S.A., Gas Kpital GR S.A., Bitácora Soluciones Compañía Limitada y Ponce de León y Asociados S.A. Ingenieros Consultores), el cual asciende a 756.658 millones de pesos.
Las deudas se dividen de la siguiente manera: 265.798 millones de pesos en Gas Kpital, 295.543 millones de pesos en MNV, 113.583 millones de pesos en Bitácora y 81.732 millones de pesos en Ponce de León.
Aunque el Grupo vendió sus 16 empresas al holding SITC-Hansa, la familia Nule se consolida como protagonista de una de las mayores quiebras en el sector privado colombiano, en la historia reciente del país.
“Con la compra de las compañías, el holding SITC-Hansa asume la responsabilidad por el pago de los pasivos del Grupo e igualmente todos los activos de las mismas, para responder a los acreedores. Aún cuando ya no tenemos responsabilidad legal sobre el pago de esos pasivos, estaremos trabajando para que quienes hayan tomado de manera ilegal y arbitraria contratos y activos del Grupo Nule los devuelvan y paguen a los acreedores, como es el caso de la malla vial y de la calle 26”, dijeron voceros del Grupo Nule.
Los voceros del conglomerado, señalaron al diario La República y a la Agencia Colprensa que se vendieron algunas firmas rentables, por lo que se prevé usar sus utilidades en el pago de deudas. “El avalúo que se tiene de las empresas en las cuales tenía acciones el Grupo Nule, asciende a 1,3 billones de pesos”.
Así mismo, indicaron que el pasivo que poseen con el Estado, específicamente con la Dian, es de 30.000 millones de pesos.
Estas cuatro liquidaciones se suman a los 113 procesos de este tipo que concluyó la Supersociedades entre 2007 (cuando entró en vigencia la Ley 1116) y agosto de 2010.
Para el ex zar anticorrupción Oscar Ortíz, las liquidaciones de las empresas del Grupo Nule son algo más que una sustancial historia de bancarrota empresarial. “No es deseable que otras empresas defrauden a los inversionistas y al Estado, pero eso es lo que estaba sucediendo al ver empresas que sólo estaban buscando beneficios particulares. Era urgente recuperar la confianza en el inversionista privado y eso es lo que está garantizando la Supersociedades”, dijo.
Aunque no se han ofrecido mayores detalles, todo indica que la empresa de distribución y generación de energía será la quinta firma de los Nule que desaparecerá del panorama nacional tras un fallo de liquidación judicial de la Supersociedades, la cual no tiene posibilidad de admisión de recurso.
Kpital Energy S.A. aumentaría el total de pasivos que suman las cuatro empresas de la familia Nule liquidadas la semana pasada (MNV S.A., Gas Kpital GR S.A., Bitácora Soluciones Compañía Limitada y Ponce de León y Asociados S.A. Ingenieros Consultores), el cual asciende a 756.658 millones de pesos.
Las deudas se dividen de la siguiente manera: 265.798 millones de pesos en Gas Kpital, 295.543 millones de pesos en MNV, 113.583 millones de pesos en Bitácora y 81.732 millones de pesos en Ponce de León.
Aunque el Grupo vendió sus 16 empresas al holding SITC-Hansa, la familia Nule se consolida como protagonista de una de las mayores quiebras en el sector privado colombiano, en la historia reciente del país.
“Con la compra de las compañías, el holding SITC-Hansa asume la responsabilidad por el pago de los pasivos del Grupo e igualmente todos los activos de las mismas, para responder a los acreedores. Aún cuando ya no tenemos responsabilidad legal sobre el pago de esos pasivos, estaremos trabajando para que quienes hayan tomado de manera ilegal y arbitraria contratos y activos del Grupo Nule los devuelvan y paguen a los acreedores, como es el caso de la malla vial y de la calle 26”, dijeron voceros del Grupo Nule.
Los voceros del conglomerado, señalaron al diario La República y a la Agencia Colprensa que se vendieron algunas firmas rentables, por lo que se prevé usar sus utilidades en el pago de deudas. “El avalúo que se tiene de las empresas en las cuales tenía acciones el Grupo Nule, asciende a 1,3 billones de pesos”.
Así mismo, indicaron que el pasivo que poseen con el Estado, específicamente con la Dian, es de 30.000 millones de pesos.
Estas cuatro liquidaciones se suman a los 113 procesos de este tipo que concluyó la Supersociedades entre 2007 (cuando entró en vigencia la Ley 1116) y agosto de 2010.
Para el ex zar anticorrupción Oscar Ortíz, las liquidaciones de las empresas del Grupo Nule son algo más que una sustancial historia de bancarrota empresarial. “No es deseable que otras empresas defrauden a los inversionistas y al Estado, pero eso es lo que estaba sucediendo al ver empresas que sólo estaban buscando beneficios particulares. Era urgente recuperar la confianza en el inversionista privado y eso es lo que está garantizando la Supersociedades”, dijo.
Pozo de gas de Oripaya pertenece a Ecopetrol
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BOGOTÁ (COLPRENSA) | 09 DE SEPTEMBRE DE 2010
El presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez, aseguró que esta empresa está contemplando la posibilidad de vender 9,9 por ciento de acciones el próximo año.
“Hemos mencionado con relación al 9,9 por ciento disponible del cupo de capitalización, recursos para Ecopetrol, fundamentalmente está asociado al momento en el cual, de acuerdo con la estructura de capital, nosotros tengamos necesidades.
Venimos preparándonos para estar listos. En su momento, sí; a lo mejor sí”, aseguró Gutiérrez Pemberthy.
El directivo reiteró que la venta estaría asociada a “criterios financieros por necesidades estructurales” y agregó que es importante que Ecopetrol esté preparada para el momento en que se le presenten oportunidades de negocio.
“Ecopetrol está haciendo un proceso de emisión primaria; las secundarias, son nuevas acciones que se colocan”, puntualizó Gutiérrez, quien añadió que los públicos objetivos serían personas naturales.
Con relación al flujo de caja, el presidente de Ecopetrol dijo que la compañía actualmente no presenta ningún inconveniente. “La empresa por capitalización actualmente podría estar en 77 ó 78 billones de dólares”.
En materia de producción, Gutiérrez Pemberthy dijo que la compañía espera producir 620.000 barriles por día al finalizar 2010. En promedio mensual, dijo que “aspiramos estar cerrando diciembre sobre los 700.000 barriles”. Agregó que los niveles actuales se encuentran en los 590.000 barriles.
La primera emisión de acciones de la petrolera fue en 2007, cuando se vendió el 10,1 por ciento de la compañía, para atender tareas de inversión, proceso que al final trajo óptimos resultados a la empresa.
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BOGOTÁ (COLPRENSA) | 09 DE SEPTEMBRE DE 2010
El presidente de Ecopetrol, Javier Gutiérrez, aseguró que esta empresa está contemplando la posibilidad de vender 9,9 por ciento de acciones el próximo año.
“Hemos mencionado con relación al 9,9 por ciento disponible del cupo de capitalización, recursos para Ecopetrol, fundamentalmente está asociado al momento en el cual, de acuerdo con la estructura de capital, nosotros tengamos necesidades.
Venimos preparándonos para estar listos. En su momento, sí; a lo mejor sí”, aseguró Gutiérrez Pemberthy.
El directivo reiteró que la venta estaría asociada a “criterios financieros por necesidades estructurales” y agregó que es importante que Ecopetrol esté preparada para el momento en que se le presenten oportunidades de negocio.
“Ecopetrol está haciendo un proceso de emisión primaria; las secundarias, son nuevas acciones que se colocan”, puntualizó Gutiérrez, quien añadió que los públicos objetivos serían personas naturales.
Con relación al flujo de caja, el presidente de Ecopetrol dijo que la compañía actualmente no presenta ningún inconveniente. “La empresa por capitalización actualmente podría estar en 77 ó 78 billones de dólares”.
En materia de producción, Gutiérrez Pemberthy dijo que la compañía espera producir 620.000 barriles por día al finalizar 2010. En promedio mensual, dijo que “aspiramos estar cerrando diciembre sobre los 700.000 barriles”. Agregó que los niveles actuales se encuentran en los 590.000 barriles.
La primera emisión de acciones de la petrolera fue en 2007, cuando se vendió el 10,1 por ciento de la compañía, para atender tareas de inversión, proceso que al final trajo óptimos resultados a la empresa.
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